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        集團視頻集團新聞媒體聚焦


        濟源鋼鐵:真改見真效

        瀏覽次數:293所屬欄目:媒體聚焦發表時間:2020-11-04 11:17:55

        2020年10月29日  大河報·大河財立方 記者/唐朝金  通訊員/李鴻 攝影)

        魯迅曾說過:“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的,不是勇士,誰敢去吃它?”
        2001年,在愚公故里、濟水之源,河南濟源鋼鐵(集團)有限公司成為中國鋼鐵界產權整體改制第一個吃螃蟹的企業。當時曾在省內外和中國鋼鐵界引起不小的轟動。
        對于身處宏大歷史進程當中的企業來說,第一個吃螃蟹,需要的不僅是勇氣,還要有不斷進取和修正航向的戰略調整能力,畢竟先驅和先烈僅一字之差。
        慶幸的是,過去20年,改制后的濟源鋼鐵不僅實現了做大做強,并且在掌舵人李玉田的帶領下實現轉型升級,順利跨過一道道溝坎,成為中國中西部地區最大的優特鋼企業,向黨和國家交出了一份亮麗的答卷。

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        ▲濟鋼夜景

        2003年,在河南省整體推進國企改革的時代大背景之下,大河報曾以《濟鋼:要改就真改》為題,對濟鋼先行一步完成改制并初見成效的臺前幕后進行了整版報道?!帮L物長宜放眼量”,時值濟鋼改制20周年之際,大河報·大河財立方記者再赴濟源鋼鐵,傾聽探詢國企改革探路人的心路歷程。 

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        改制成為新濟鋼的內生動力源

        盡管已經過去了20年,但談到那次令濟鋼重生的國企改制時,滿頭銀發的李玉田仿佛又回到了激情燃燒的歲月。
        “如果沒有改制,濟鋼的命運或許像省內其他同類型鋼鐵企業一樣,早已不復存在。正是20年前的改制,企業的產權和員工緊緊融合在一起,讓濟鋼員工由虛擬的主人成為真正的主人,全廠上下爆發出巨大的凝聚力和向心力,這也成為濟鋼不斷發展的內生動力源?!崩钣裉镎f。

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        ▲濟鋼董事長李玉田在生產一線調查

        1999年9月,十五屆四中全會提出“要從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業,加快建立現代企業制度”的重大決策;提出了國有資本要實現“有進有退”“有所為有所不為”的發展戰略。各地國企改革步伐明顯加快。
        2000年11月,《中共濟源市委、濟源市人民政府關于進一步深化和完善企業改革的實施意見》的文件出臺。隨后,濟鋼的名字正式出現在濟源市改制的企業名單當中。
        事實上,濟鋼的改制在當時還曾引起不小的爭論。
        “當年的國企改制一般是從虧損和停產的企業開始的,而當時的濟鋼是濟源最大的企業,生產經營尚屬正常,因此濟鋼要改制自然引起了多方關注。但當時的濟源市委、市政府主要領導,在多次深入企業、調查研究之后,批準濟鋼實行改制?!崩钣裉锉硎?。
        在解決了“要不要改”之后,接下來“如何改”又成為擺在濟鋼人面前的一道難題。
        “國企改制在上世紀90年代中期就已經開始推進,但當時的改制多是‘翻牌’,在企業名字上做文章,很難有觸及企業產權制度的實質性動作,這對企業的發展有害無益。因此,我們在當時就明確表示,濟鋼‘要改就真改’,不搞‘翻牌’,不走形式?!崩钣裉镞@樣說。
        2000年12月6日,濟源鋼鐵召開第十六次職工代表大會,正式通過企業改制的決議。
        “說到改制,實際上當時大家都沒有經驗,基本上都是摸著石頭過河。為此,我們專門組織市改制有關部門去湖南、湖北、山東等地學習當地的改制經驗,并將《公司法》和中央文件當中的章節,印刷成冊,組織全廠干群宣傳學習,讓大家對改制有了更全面的認識?!崩钣裉镎f。
        在改制方案數易其稿之后,2001年11月18日,一個全員持股的新濟鋼正式揭開面紗。借此,濟源鋼鐵也成為全國以全員持股形式進行整體改制的第一個國有鋼鐵企業。根據當時的改制方案,濟鋼5000余名職工共籌集股金近2億元,收購了企業的凈資產,并承擔所有債務。在改制過程中,濟鋼也兌現了改制后員工不下崗、為員工繼續交納社會保險、工齡連續計算以及承擔原有企業債權債務、決不逃廢銀行債務的“三項承諾”,真正做到了兼顧政府、職工、債權人利益。
        “改制以后,省去了請示匯報,無論干什么,大家說干就干,很快干成,在人人有股的責任下,民營企業的決策機制優勢得以充分體現,整個企業精神面貌煥然一新?!崩钣裉锉硎?。
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        ▲意大利達涅利1150mm開坯機

        改制20年成績單:

        業績倍增,納稅近百億

        隨著濟鋼改制完成,在李玉田及濟鋼管理層的帶領下,濟源鋼鐵的活力全面釋放。
        數字雖然枯燥,但可以清晰看到改制對濟鋼的作用有多大。據統計,改制前的2000年,濟鋼生鐵產量為38.7萬噸,而這一數字2020年將達到400萬噸,是改制前的10多倍。
        鋼坯產量由2000年的38.4萬噸,增長到2020年的400萬噸,是改制前的10多倍。
        鋼材產量由2000年的28.2萬噸,增長到2020年的425萬噸,是改制前的11倍。
        銷售收入2000年是6.6億元。而在改制之后的第一年,濟鋼的銷售收入就超過10億元大關。2020年,預計可以達到230億元,是改制前的35倍。
        濟鋼2000年的利潤為0.28億元,而這一數字在2020年預計可達到15億元,是改制前的50倍。
        作為大型企業,在向國家繳納稅金方面,濟源鋼鐵的貢獻也讓人敬佩。資料顯示,在濟鋼改制之前的2000年,企業上繳國家稅金為0.53億元,2020年預計可達到9億元,是改制前的17倍。
        而如果把改制后的20年的累計數據同改制前的20年相比,濟鋼取得的成就則呈幾何級數增加。
        資料顯示,濟源鋼鐵改制后20年生鐵產量累計5100萬噸,是改制前20年(1981年到2000年)的16倍;鋼坯產量累計5325萬噸,是改制前20年的45倍;鋼材產量累計4850萬噸,是改制前20年的87倍。
        濟鋼改制后20年銷售收入累計2209億元,是改制前20年的60倍;上繳稅金累計95億元,是改制前20年的38倍,除稅收外,還有其他社會貢獻累計60.23億元(工資、獎金、社保、股東分紅、工會經費、社會捐贈等);實現利潤累計102億元,是改制前20年的60倍;2020年企業總資產為154億元,是2000年的15倍;近20年股東累計分紅回報是原始出資額的12倍。
        除此之外,濟鋼在慈善和公益事業上也是一擲千金,累計在救災、扶貧、助學助殘等方面捐資6000余萬元。其中2018年一次性扶貧捐贈3000萬元,2020年向新鄉一中、濟源一中捐建數理科學館,合計近千萬元。
        此外,濟源鋼鐵擁有完整的長流程鋼鐵企業先進的生產工藝和精良裝備。技術力量雄厚,質量檢測手段達到了國內一流水平,具備了年產500萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸材、銷售收入超兩百億元的生產經營能力。主導產品包括工業用鋼類:優質碳素結構鋼、合金結構鋼、冷鐓鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、軸承鋼、易切削鋼等工業用鋼及水平連鑄鑄鐵型材;建筑用鋼類:螺紋鋼、光圓鋼筋、30MnSiPc鋼棒、高速線材等,已經進入國內優特鋼行業第一陣容,成為中國制造2025的主力軍。

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        ▲八機八流連鑄機

        小步快跑

        “既要長個頭兒也要長肌肉”

        站在濟鋼改制20年的時間節點,回溯濟鋼改制以來的發展歷程,可以清晰看到,不好高騖遠的濟鋼人,始終在不斷制定目標,并超越目標?;貞浲?,李玉田感慨地說:“改制后的前10年,困難最大。當時,濟鋼是地方小廠,名不見經傳,項目和資金列不上國家計劃,銀行貸款很少,全靠自己積累,滾動發展,緊張時發動員工借款,有時為了項目不停工,還欠發員工工資獎金,但改制后,員工都毫無怨言。改制后的濟鋼在發展上是爭分奪秒,小步快跑?!?br/>2001年5月,被譽為濟鋼生命工程的高速線材生產線破土動工,一年時間生產出了第一捆線材。濟鋼以全國同類工程工期最短、投資最省、達產最快的驕人成績創造了三項全國之最。
        2002年11月,濟源鋼鐵第一個百萬噸鋼鐵擴改工程破土動工。2004年2月竣工投產,建成了當時河南省最大的煉鐵高爐和煉鋼轉爐。這一年,濟源鋼鐵的鋼產量正式突破100萬噸。
        這之后,濟鋼的產能不斷擴大。2006年鋼產量突破200萬噸,進入全球鋼鐵企業統計行列,排名第127位。2007年鋼產量突破250萬噸,全球排名上升到第110位。
        2009年,受美國金融危機影響,在國內六成以上大中型鋼企虧損的情況下,濟鋼持續贏利。企業入圍中國企業500強、中國制造業500強和世界鋼鐵企業100強。
        可以說正是改制的完成,使濟鋼的發展進入快車道。對于濟鋼來說,產能及企業規模的不斷擴大,使濟鋼在建筑用鋼領域的個頭不斷長高,“國泰”牌鋼材成為全國連續10年國家免檢產品,上海鋼材期貨交易所交割注冊品牌,真正成了名副其實的大企業。

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        ▲濟鋼一瞥

        然而,個頭再高如果沒有強健的肌肉作為支撐,再大的企業也只能是大而不強。于是,一個更大也更艱巨的濟鋼強筋健體的路徑又擺在了濟鋼的決策人李玉田面前。
        “在2004年之前,濟源鋼鐵的產品全部是建筑用鋼,如螺紋鋼、圓鋼和盤圓等,2004年以后,因為國家不斷地調控宏觀經濟,使建筑鋼市場忽冷忽熱,市場也開始波動。2004年,我們開始考慮產品結構調整,提出兩個轉型:由建筑用鋼向工業用鋼轉型,由普鋼向優特鋼轉型。對于當時的濟鋼來說,有兩條路可以走:一條是繼續擴大建筑用鋼的規模,另一條則是向更高端的機械工業用鋼轉型。前一條路對我們來說是輕車熟路,后一條則難得多,但一旦做成,則可以讓濟鋼真正躋身頭部企業當中?!崩钣裉锘貞?。
        在全國鋼鐵企業一窩蜂似的擴大規模時,濟源鋼鐵在2004年提出“做精、做專、做強”的發展戰略,產品結構向機械工業用鋼轉型。為此,濟源鋼鐵斥資60多億元實施了“普轉優”“優轉特”的裝備工藝改造和產品轉型升級。
        2013年,填補河南省空白的全國僅有5條的濟源鋼鐵特殊鋼大棒生產線正式竣工投產,標志著從此中國優特鋼領域從中原大地上又升起一顆璀璨明珠。
        2016年以來,濟源鋼鐵圍繞著特鋼戰略,進入了提檔升級的深度轉型階段,特鋼產品的觸角向國內外中高端機械裝備業基礎零部件領域進一步縱深挺進,尤其是在線材改制等鋼產品深加工領域實現了全國領跑。
        至2019年3月,濟源鋼鐵投資近10億元的精品鋼材深加工生產線陸續投產,濟鋼已經成為國內唯一一家可生產φ5.5~300mm的規格全覆蓋的棒、線材特殊鋼企業,工業鋼產品和質量在市場上得到了下游用戶的普遍認可。
        更讓人驚嘆的是,在濟源鋼鐵500萬噸的年產量當中,特鋼產量占到濟鋼年產量的70%。其中,軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線鋼、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產品占優特鋼總量的65%。
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        ▲廠區夜景

        通過20年來持續不斷的轉型升級,濟鋼取得了優特鋼轉型、超低排放、產業鏈延伸等一系列成果,已經成為我國特鋼領域的主力軍,其產品出口歐盟、美國、日本等遍布亞非歐美、大洋洲20多個國家和地區。作為中國中西部地區最大的優特鋼企業,濟源鋼鐵正以其高質量的產品品質和卓越的創新技術,改寫著中國特鋼企業的格局。
        20年,不足以用來丈量歷史,但這20年對濟鋼來說卻具有劃時代的意義。這20年的小步快跑出的各項成績單著實亮麗?!拔覀冊朐诮衲陮崿F‘改制20年,納稅100億’的貢獻目標,由于疫情,差了4個多億未完成,只能推遲到明年了?!碧崞疬@件事,李玉田依然有難以釋懷的小遺憾,足見黨和國家的利益高于一切仍然是這一代企業家的初心和本色。
        濟鋼改制20年的發展,其實就是一部地方鋼鐵企業的創新發展史,也再次驗證了習近平總書記“惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”的重要論斷。


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