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        集團視頻集團新聞媒體聚焦


        濟源鋼鐵50年之路
        ——寫在河南濟鋼建廠50周年之際

        瀏覽次數:285所屬欄目:媒體聚焦發表時間:2008-07-03 17:32:55

        巍巍太行王屋山,象征著中華民族的脊梁堅不可摧,黃河一脈渾黃,絲弦般飄蕩在二山的峽谷里,她那綿長亙古的波濤聲象征著中華兒女百折不撓勇往直前。這里就是孕育中華民族最寶貴精神財富的地方——聞名遐爾的愚公故里河南省濟源市,“愚公移山”的精神,不斷被這里的人們得到延續與升華,濟源鋼鐵堪稱當代一例,濟鋼人通過50年的艱苦奮斗和不懈努力,建設了一座占地面積2.1平方公里的鋼鐵森林,濟源人民形象地把濟鋼比喻為——愚公故里鋼鐵城。

        高聳入云的4座508m3高爐一字排開,塔高一樣的煤氣柜、制氧機、水塔、燒結機廠房等錯落有致,兩排并列的藍白相間的現代化廠房長達1公里,氣勢恢宏,藏臥著氧氣頂吹轉爐4座,LF精煉爐2座,四機四流方坯連鑄機4臺,兩條長龍般的棒材全連軋生產線和高速線材生產線,整體工藝先進,裝備精良,實現了全鐵水熱裝煉鋼、全連鑄成坯、全一火成材、高爐噴煤和高爐煤氣綜合利用等先進技術,在全面跨入了300萬噸產能的大型鋼企行列的同時,也創造了河南鋼鐵工業發展史上的神話,驕人的業績使河南濟鋼跨入中國工業企業500強423位,中國制造企業500強340位,河南省工業企業100強19位,并闖入了世界鋼鐵企業110位。

        濟鋼的生存和發展得益于國家改革開放政策。至今已有固定資產50多億元,員工6000余名。主線有煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力四個分廠,輔線有礦山、焦化、鑄造、安裝、汽運、實業、建筑、發電、微粉、石油、房地產、醫院等15個子(分)公司。主要產品有光圓鋼筋、螺紋鋼、高速線材、盤螺等建筑用鋼和冷鐓鋼、中高碳結構鋼、合金結構鋼、拉絲鋼、30MnSi等工業用鋼和水平連鑄鐵型材,成為投資多元化的股份制企業。改制后2002年至2007年6年間累計產鋼890萬噸,實現銷售收入248.8億元,利稅26億元。兩稅上繳國家17.18億元,分別是改制前6年的5.43倍、7.9倍、7.09倍、6.22倍。2008年鋼產量將突破300萬噸,實現銷售收入百億元,利稅10億元大關。企業改制以來,年均以50%以上的發展速度迅猛做大做強,讓社會各界為之震驚。

        但是誰也想不到,這個快速發展的現代化鋼鐵城,50年前竟是靠3m3小高爐起家,其間經歷了初建、下馬、合并、重新上馬、五易歸屬、光那一串串的廠名,也就構成了一部艱辛而又曲折的創業史。

        八千里路風和雨

        大躍進誕生的濟鋼,有著太多的夢幻和太多的重負。1958年夏天全國“大辦鋼鐵”一片紅,濟鋼第一批百余名建設者扛著紅旗把建廠的地樁打進濟源城西區荒草叢生的土地時,就連同他們建設中國鋼鐵基地的夢想深深地扎了進去?!白吣酀袈?,點煤油燈,喝漭河水”這樣極其困難的條件下,憑著頑強的意志在荒野上,編織著鋼鐵強國之夢。

        1958年6月25日,濟鋼的1#、2#3m3高爐基建工程破土動工,正式拉開了建廠的序幕。次年5月21日,濟鋼建成第一座1#3m3小高爐,28日點火送風,未出鐵就座底報廢。隨后,2#3m3小高爐開爐,流出了第一爐鐵水,耀眼的紅光照亮了濟源蒼茫的天際,也照亮了濟鋼人火紅的希望。

        從1959年之后,濟鋼建成了從1.5m3到5m3大小不等的土爐群,就這樣濟鋼第一代工人靠手拉風箱鼓風,風餐露宿,揮灑汗水,執著地追求中國的“鋼鐵夢”。截止1960年底,兩年時間共產生鐵10771噸,其中合格鐵4255噸,首次突破萬噸大關,這在當時極其簡陋的生產條件下,實屬難能可貴。

        1961年3月,濟鋼因規模小,能力差,縣里決定將漭河鋼鐵廠并入濟鋼,稱為“濟源鋼鐵廠”。此時,轟轟烈烈的“大躍進”、“共產風”在天災人禍面前被迫下馬,全國進入了國民經濟調整時期。濟鋼所有基建工程全部停止,大小高爐也陸續被迫停產,廠里開始分期分批下放人員,到1962年9月,全廠由2000多人剩下402人,為了便于經營,漭鋼又從濟鋼分出,規模再次縮小,濟鋼改名為“濟源煉鐵廠”,工人們靠拉人力車,販運煤炭,修鐵路,開墾荒地,種菜養豬來維持企業的生存,1964年1月,“濟源煉鐵廠”改名“濟源鑄造廠”,生產犁面、犁尖、火盆、鐵鍋、蒸籠等支農產品。1964年5月,濟源鑄造廠并入新鄉地區濟沁鐵路處,改名為“機車車輛修理廠”。

        1969年3月,新鄉地區決定恢復了濟鋼小高爐煉鐵生產,8月19日,濟鋼同濟沁鐵路分家,正式恢復建制并隸屬新鄉地區直轄,定為“新鄉地區濟源鋼鐵廠”,為了擴大規模,籌建100m3標準高爐。為了加快建設進度,一批批熱血青年和技術干部,肩負使命,胸懷建設偉大祖國的美好理想,從大江南北、黃河兩岸,千里迢迢,風塵仆仆,匯集到這塊煥發了青春的土地上,開始奏響濟源鋼鐵工業的樂章,到這時,一個歷經風雨,歷經坎坷的小企業終于選準了道路,走向了第二個發展階段,也結束了整整11年的艱苦探索。

        1971年是濟鋼生產史上重要的一年。6月1日,1#100m3高爐正式投產出鐵,從而改變了濟鋼十幾年一直延用笨重的土法煉鐵工藝,大大提高了生產能力,成為新鄉地區的骨干企業。

        1981年,黨的十一屆六中全會使中國經濟步入了全新的發展時期,濟鋼人也慢慢從計劃經濟的僵化體制中蘇醒過來,以補償貿易的形式,于1985年和1989年建起了兩座100m3高爐。期間1986年濟鋼劃歸焦作市管轄,改名為“焦作市濟源鋼鐵廠”。

        從3m3小土爐發展到3座100m3高爐的企業規模,這是對歷史的一次超越,“小作坊”已經消逝,而歷史仍在繼續,濟鋼人的百萬噸鋼鐵夢在繼續。

        歷史的人干歷史的事

        當歷史跨越到1992年的時候,濟鋼仍是一個年產生鐵10多萬噸的小型煉鐵企業,但以鄧小平同志南巡講話為契機,中國發展不斷加速,風起云涌的改革大潮使各行各業發生了劇烈的嬗變,但濟鋼作為冶金系統外的地方煉鐵企業,“麻雀雖小,五臟六腑全有”。醫院、學校、幼兒園等是典型的企業辦社會,加上產品單一,煉鋼、連鑄、軋鋼還是空白。1990年5月焦作市政府決定濟源鋼鐵廠、焦作市第一軋鋼廠、焦作市第二軋鋼廠合并組建為“焦作市鋼鐵公司”,后來,焦作一軋廠、二軋廠又先后脫離公司,1993年初公司機關從焦作遷入濟鋼,主要任務是抓煉鋼工程建設,濟源鋼鐵廠抓生產經營為煉鋼工程提供資金,直至1994年6月公司與濟鋼合并,正式更名為焦作市鋼鐵公司。而從1993年下半年開始,鋼鐵市場的競爭就日趨白熱化,濟鋼只不過是一葉小舟,隨時都面臨著被顛覆的危險,如何在激烈的市場競爭中求生存、求發展,上煉鋼保生產,保煉鋼工程這是一條荊棘叢生之路。

        濟鋼新一屆領導班子,果斷決策,對1992年下半年就開工的煉鋼工程,因體制不順,資金不足,造成的半拉子工程盡全力保建設。

        煉鋼工程是一個龐大的系統工程,技術工藝復雜,施工難度大,共有33個單項工程,共需投資金額高達1.6億元。

        當時正值國內企業進入一個無法擺脫的怪圈,資金上三角債持續不解,國家對經濟實行宏觀調控,銀根抽緊,壓縮貸款規模,加上煉鋼設備和施工材料大幅度漲價等,煉鋼工程建設資金的缺口,像一個血盆大口張開著。

        中山先生曰:“欲行實業而苦無資本,則不能借助外債,無馬不取,必受其禍?!惫侍岢觯骸敖鑲鸩?,舉債建設,負債經營,先當債主,后當財主之戰略?!睗撊嗽诨I措巨額資金中,披星戴月,不辭勞苦,沒有星期天,沒有節假日,把千山萬水,千言萬語,千辛萬苦、千方百計的精神發揮到淋漓盡致的地步,行程達50余萬公里,蓋了上千個公章,數千萬資金才逐步到位。

        在煉鋼急需款項的日子里,濟鋼從干部到每一位職工,紛紛慷慨解囊,幾次從本不寬裕的家庭中,硬是集資了1560萬元。

        全廠上下萬眾一心,共同努力,終于在1994年底,煉鋼一期工程建成投產。結束了濟鋼36年來有鐵無鋼的歷史。

        煉鋼爐前是一線,模鑄澆鋼是火線,濟鋼的煉鋼工人在生產線上經受著“血與火”考驗的同時,也磨煉著他們的創業意志。

        模鑄澆鋼是一種原始笨重的體力勞動。用湯道磚砌底板,然后座鋼錠模,座中注管等天車吊起鋼包對好中注管眼,再把煉好的鋼水注入中注管,通過底板湯道注入鋼錠模,鋼水溫度高會造成底板跑鋼,溫度低造成短錠、出廢鋼,40分鐘后脫模,把火紅的鋼錠吊走,然后抽底板磚,重新清掃湯道,再砌底板磚。原始笨重的模鑄工序,在無情地消耗著模鑄工人的心力、體力。模鑄工人們無時不在期盼著連鑄先進工藝到來。

        20世紀90年代初,全世界已有26個國家和地區鋼產量的連鑄比超過90%,全世界鋼產量的平均連鑄比為69.70%,而中國僅占26%。

        濟鋼煉鋼生產伊始,雖然連鑄生產工藝列在計劃內,并已立了項,

        但因資金不足,暫時還不能躋身于這26%的行列里。上連鑄資金需1000多萬元,連配套工程算下來就達3000萬元,困難再次擺在濟鋼人面前。但是如不能抓住已列入冶金部連鑄專項的大好機遇,克服一切困難把連鑄項目搞上去,隨時可能被國內、國際兩個市場淘汰。有條件要上,沒有條件創造條件也要上,歷史賦予濟鋼這一代領導人的使命是:必須牢牢樹立市場的危機感,加快發展。

        濟鋼人多方壓縮開支,把正在申請給濟鋼挖地基打樁建辦公樓的建筑部門拒絕之后,為了統一全廠員工的思想,召開了職工代表大會,向全廠員工表態:“在未建成鋼鐵聯合企業之前,公司決不改善辦公條件”!就這樣,濟鋼的領導班子成員仍在1958年建的土房里一住就是8年。他們在那墻皮脫落,房頂上搭著油毛氈的“工”字瓦房里,創下濟鋼現代化生產的偉業。

        1995年8月,濟鋼引進的1#美國羅可普型先進連鑄工藝終于和煉鋼生產線銜接貫通,一次熱試成功,并進入正常生產,極大提高了鋼產品的附加增值,每年可向市場提供10余萬噸的120mm×120mm連鑄方坯,并以其尺寸精確,內在質量高的特點迅速占領中原市場,成為濟鋼在生鐵市場萎縮的情況下回籠資金的支柱產品。

        踏平坎坷跨越新的高度

        身負重債的企業再去跨越新的高度,本身就是冒險,在新上的煉鋼生產中還沒有看到盈利,又去開拓新的領域,就更是冒險。小型鋼材是我國鋼材生產的重要組成部分。為進一步降低生產成本,提高市場競爭力,冶金部門決定在全國推行小型鋼軋機實現連續(包括半連軋)示范點,以加速設備國產化。

        濟鋼上軋材經估算需資金1億多元,這對于已經投資近2億元連續完成兩次產品結構調整的濟鋼來說,困難是可想而知的。當時濟源剛被省直管,濟鋼脫離焦作市又隸屬濟源市,變更為“河南濟源鋼鐵公司”,加上濟源作為縣級市銀行融資力量薄弱,資金已成為上軋材最大的攔路虎。

        具有知難而進,從不向困難和命運屈服的愚公故里濟鋼人義無反顧地邁出了負重跋涉的腳步。濟鋼人要超越陳舊觀念,要在市場大潮中求得發展,濟鋼人堅定這樣一個信念,不管困難有多大,一定要把軋材搞上去!

        1996年,當軋鋼工程處于資金緊張,彈盡糧絕的危機關頭。河南省建行主管信貸的張副行長來到了濟鋼,這位工農兵出身的老行長在親眼目睹了濟鋼浩大的技改工程和濟鋼領導班子還在艱苦的辦公條件下辦公,他被濟鋼人的創業精神深深地打動了,一筆就批下了6000萬元貸款,并動情地說:“把錢交給濟鋼人,我放心!”

        濟鋼以最快的速度,一年的時間,于1997年底,在全國繼西安鋼廠后第二家建成投產了國家小型連軋示范項目——30萬噸棒材連軋生產線。同時煉鋼二期工程建設也于1997年底與軋材工程同步建成投產,實現了濟鋼第一步發展定位的目標,使濟鋼具備了年產30萬噸鐵、30萬噸鋼、30萬噸材的生產能力,成為河南省第二大鋼鐵聯合企業。

        精品濟鋼 精彩“亮劍”

        1998年是鋼鐵行業最難忘的一年,當時全國行業虧損面達到70%以上,職工形容1998年的春天“如履薄冰”、“如臨深淵”,根據當時國家冶金局統計:“1998年,一大批中小型鋼鐵企業倒閉、破產。冶金行業系統內和系統外現有的1.2萬余家鋼鐵企業到2000年只剩下2000家?!?/p>

        濟鋼1998年面臨的處境更是雪上加霜,經過連續6年苦戰,在煉鋼、連鑄投產達產中,又投入1個多億的軋鋼項目才剛剛投產,也就是說:濟鋼在1998年完成第三次產品延伸后,才有了正式走向市場的準入證。

        人們都知道,冶金企業搞改造投資大,周期長,見效慢,且平均利潤率低,如果技改工程不能盡快投產達產,向銀行貸款的利息會超過增加的利潤,這樣,企業就永遠成了銀行的打工仔。

        濟鋼要在1998年靠剛剛竣工投產的軋鋼,去生產產品占領市場,但能否叫響市場,還是個未知數。對此,濟鋼要在鋼鐵市場上進行“背水一戰”。

        舉世矚目的黃河小浪底工程,是一項投資幾百億元的大工程,為中國鋼鐵世紀之交的大會戰提供了戰場。

        最吸引人的還不是小浪底的用鋼量,而是至高無尚的榮譽,想想吧,黃河小浪底工程是關系中華民族萬年大計的工程,對質量的要求已臻極至,能通過小浪底工程的檢驗,其品牌效益和社會效益萬金難置!

        上馬伊始,小浪底的目光鎖定在首鋼、邯鋼、武鋼、安鋼等國字牌鋼鐵大腕,對別的鋼廠一概不予考慮,更不相信濟鋼剛建成的軋鋼生產線能生產出高質量的產品。

        濟鋼要挑戰小浪底工程,濟鋼人決心攻下這個重量級市場。

        挑戰小浪底工程是一種勇氣!是一種自信!更是在爭企業的身份和地位。

        濟鋼想著小浪底工程,小浪底工程卻無視濟鋼。

        濟鋼人不甘示弱,憑著“以誠待人,以情感人,以質服人”的理念角逐小浪底工程,最終以“國泰”牌螺紋鋼產品質量的第一優勢,占領了小浪底這塊高地,并以周到的服務,受到外商的高度贊譽,使濟鋼的產品占到了小浪底工程用鋼量的80%。

        這次濟鋼不僅參與了鋼鐵巨人之間的競技,更印證了濟鋼是一個極具競爭力的企業。

        讓這個世界矚目的經典工程,融入了濟鋼的產品與成果,是濟鋼人的一次精彩“亮劍”。

        一年等于40年速度再造一個濟鋼

        濟鋼這支敢于和時間賽跑的隊伍,終于在1998年的鋼鐵市場贏得先機。濟鋼人并沒有在外界的贊揚聲中陶醉,知彼知已,百戰不殆。濟鋼人深知,自己的生產工藝還存在著煉鐵、制氧能力小兩個卡脖子問題,制約著企業的快速發展,濟鋼的第二次定位就是在這樣的背景下提出來的。從1999年至2000年,濟鋼實施了以新建4#高爐和3#制氧機為主的“兩大五小”工程,工程僅花了8000萬元,就使公司整體產能翻了一番,使鐵、鋼、材分別由年產30萬噸增加到60萬噸,從此躋身于全國重點鋼鐵骨干企業之列?!皟纱笪逍 惫こ唐鋵嵤且粋€“四兩拔千斤”的挖潛工程,就像一根杠桿,撬起了原有裝備的能力,撬起了員工的勞動效率,撬起了產品的成本競爭力,撬起了濟鋼的生命力。

        從鐵到鋼,從鋼到材,濟鋼用了不到7年的時間,完成了鐵、鋼、材成龍配套的生產鏈建設。但是裝備能力小,產品結構單一,產品附加值低仍然是濟鋼必須面對的現實,也是濟鋼人的一塊心病。這時,實施百萬噸鋼鐵擴改工程已經在濟鋼領導班子心中開始謀劃了??梢哉f,這是濟鋼的希望工程,幾代人的夢想工程,是濟鋼產品上檔升級,裝備脫胎換骨的生命工程。工程需投資10億元。

        2001年,新年的鐘聲剛剛敲響,濟鋼人發出了征戰的號角:“以35萬噸高速線材工程為起點,以百萬噸鋼鐵擴改工程為核心,把濟鋼打造成為全國特大型鋼鐵聯合企業,實現濟鋼第三次發展定位?!睘榱俗畲笙薅鹊亟档屯顿Y,濟鋼推行了項目責任制。做到人人肩上有擔子,個個心中有目標,經過各方面的共同努力,2002年5月18日,投資1.6億元的35萬噸高速線材工程,經過一年緊張施工全線竣工投產。該項工程創造了當時國內高線工程工期最短、投資最省、達產最快的三項全國之最。濟鋼“國泰”品牌家族又添了一個成員——高速線材。品種、規模實現了新的突破。新產品剛打入市場,就以其過硬的產品質量贏得了客戶的信賴,先后打入了華能沁北電廠、西氣東輸等國家重點工程,而且還出口到韓國和東南亞一些國家。

        時間走到了2002年11月,當時濟鋼產品暢銷,供不應求,運行1年的新的民營機制激活了企業各個方面的神經,利稅突破了2億元大關,財政上繳稅金突破1.5億元達1.55億元,占濟源市財政收入的1/4,繼續名列濟源市財政收入第一大戶。員工工資年收入超過1萬元,股東分紅率保持在25%的高水平,實現了國家多收、企業多留、職工多得的“三盈”目標。

        改革開放以來,中國發展不斷加速,社會變化恍如隔世,國有企業歷經改革的震蕩和曲折,卻始終難有重大的突破,直到20世紀90年代,當長期被視為資本主義專利的股份制在沿海發達地區初露端倪時,相當一段時間被人視為畏途,甚至受到極大的非議,然而,到2001年位于大陸內地一隅的濟鋼人,卻以敢爭天下先的遠見卓識,在河南省率先抓住了這個重要機遇,拉開了國有企業的一次突破性大變革和跨越式大發展的序幕。

        2001年11月8日,經有關方面批準,河南濟源鋼鐵公司成為歷史,一個全員持股的新濟鋼——河南濟源鋼鐵(集團)有限公司正式成立,成為全國鋼鐵企業產權制度改制的第一個“吃螃蟹”的國有企業,并作為河南國有企業產權制度改革先進典型在全省推廣。

        此時,濟鋼作為改制后的民營企業,由于身份的置換,未來的路又會怎樣呢?濟鋼人這樣形容自己:“現在濟鋼尤如在懸崖上跳舞,很風光但也很危險?!睗摰陌l展不能停止,市場是無情的,發展是濟鋼生存的根本,是企業立足之基。

        為此,濟鋼的決策者提出了“以一年相當于四十年的速度再造一個濟鋼”。無疑,這是一個大手筆,寫出這一筆,需要企業經營者相當大的決策魄力和判斷力,也是企業傾盡全力邁上的一個發展新臺階。

        2002年11月8日,投資8億元的濟鋼百萬噸鋼鐵擴改工程破土動工,全面建設。而這一天,是黨的十六大開幕的日子,濟鋼人以實際行動向北京遙獻了一份厚禮。

        2004年2月8日,歷時一年多的緊張施工,經過400多個日日夜夜的艱苦奮戰,濟鋼百萬噸鋼鐵擴改工程全線貫通。圓了濟鋼幾代人的百萬噸夢想。這時,5000多名濟鋼人的眼睛濕潤了。是啊,讓人怎能不感動,濟鋼人整整盼了四十五年。

        2004年4月,濟鋼實現了百萬噸鋼鐵擴改工程投產后三個月達產的目標,整個投資沒有超過8個億,較國內同類工程節省了整整三個億,建成了當時河南省最大的煉鋼轉爐和煉鐵高爐,整個以煉鋼系統、制氧系統、煉鐵系統為核心的百萬噸鋼鐵擴改工程以最快的速度實現了達產目標。而此時,國家又一次采取宏觀調控措施,對全國鋼鐵建設項目踩了一個急剎車,全國許多因土地、貸款手續不全等原因而不得不停工的半拉子工程比比皆是,而河南濟鋼這一年生鐵能力從60萬噸升到120萬噸,鋼產量從70萬噸升至150萬噸,鋼材生產能力從70萬噸上升至120萬噸。

        愚公故里出現了一道企盼已久的燦爛彩虹。

        “化蛹為蝶”濟鋼可以在更高層次與國內鋼鐵強企比肩爭峰了。

        譜寫結構調整新篇章

        企業在實現了核裂變式發展后,濟鋼人沒有妄自尊大,而是清楚地知道:自己還沒有核心競爭力,突出地表現在產品結構的劣勢,2004年4月,由于鋼鐵企業不斷擴張,企業間產品或服務日趨同質化,生存的空間變得越來越窄。市場上建筑用鋼材價格每噸下降1000多元,濟鋼每生產1噸鋼材就虧損好幾百元,這使只能生產普通建筑用鋼材的濟鋼處于嚴重虧損狀態,再看看當時生產技術含量高、附加值高的優質工業用鋼的同行,處境令人羨慕。

        自強不息,從不畏懼挑戰的濟鋼人在產品結構調整面前再次發出昂揚向上的創業激情,成立了由領導班子組成的新產品開發領導小組,總經理為總負責人,科技開發處組織實施,并細分出煉鋼、軋材、市場開拓等多個專業攻關小組,由煉鋼廠長、軋鋼廠長、銷售經理任小組長,正式啟動了濟鋼的產品結構調整項目。

        濟鋼又投入上億元資金,引進了多項先進技術裝備,使濟鋼的品種鋼生產技術達到國內一流,同步國際的先進水平,也極大地調動了濟鋼廣大科技人員的創新和技術攻關的熱情,使濟鋼從容地邁向了一條開發新產品、生產工業用鋼的創新經營之路。

        以45#鋼為代表的中碳優質碳素系列,是工業用鋼當中用途極廣,用量最大的鋼種。濟鋼開發的既有線材,也有棒材,月產已超越3萬噸,深受客戶的歡迎,濟鋼用不到3年奮斗時間走過了其他兄弟廠十年的奮斗歷程,為進一步做大做強蓄積了能量。

        濟鋼成功開發的以65#鋼為代表的高碳硬線產品,在中原和長江三角洲地區很受歡迎。

        日標SWRCH35K冷礅鋼的開發成功,標志著濟鋼已開拓向高強度冷礅鋼更為前沿的領域邁進,其產品被廣泛用于制造8.8級的螺釘,月產已突破4000噸。

        2006年以來,濟鋼新產品開發與老產品改進繼續向縱深發展。成功開發出30MnSi(預應力鋼棒),月產量已達2萬噸,該產品是管樁生產的原材料,管樁口的生產引起了基礎施工的革命性變革,既好又省又快。但該產品屬于高風險產品,現在國內也只有幾家知名大型鋼鐵企業能生產這種產品。濟鋼有幸成為能夠生產該鋼種的企業之一。并且該產品投產以來,從未發生過質量異議,現已成為濟鋼的拳頭產品之一。

        讓人們更為贊嘆的是,濟鋼用同樣化學成份生產的美標SAE1008高速線材,向西班牙出口產品其抗拉強度都超過了390Mpa,而同樣的高速線材向其它國家出口,又能將其抗拉強度都控制在390Mpa以下,這已經成為濟鋼軋鋼員工掌握的“絕活”。

        在激烈的市場競爭中,濟鋼以客戶需求為中心,以科技進步和創新為先導,不斷開發和培育系列省名牌產品,國家免檢產品。濟鋼生產的品種鋼材不僅外觀光滑美觀,各項物理性能優良,而且其軋鋼技術已走在全國前列,其作業率、成材率、合格率、C級品率等多項指標名列全國第一。

        目前,濟鋼已開發出中高碳鋼、冷礅鋼、合金結構鋼三大系列,鋼材品種規格從3年前的23個猛增到現在的128個,其中焊條鋼填補了河南省空白。

        2006年濟鋼根據市場發展需要,又在洛陽新安縣收購高速線材生產線一條,進一步擴大了產品的生產規模和市場的占有空間。

        這一串串沉甸甸的碩果,好像一級級臺階,象征著濟鋼一次次新的跨越,這一串串由科技人員“摘”下的碩果,就像一筆筆濃墨,清晰地描繪出“精品濟鋼”的嶄新形象。這些成績的取得,得益于濟鋼實施的人才戰略。

        人才戰略,打造強勢濟鋼

        在濟鋼,為了用好人才,用活人才,企業為他們搭建了廣闊的發展平臺,先后選拔了三批專業技術帶頭人和兩批200余名專業技術骨干,并對技術層在待遇上制訂了四項基本的優惠:一是學歷補貼;二是技術津貼;三是購股、配股權利相當于管理層;四是科技成果獎。通過這些措施,將這部分人力資源量化到貨幣資本當中參與分配,使這些人的收入比原來提高了5至10倍,每年一次的科技成果獎勵也由最初的幾萬元提高到現在的60萬元。

        重用人才就必須管好人才。濟鋼對人才機制改革的最終目的是解放生產力,提高效率和效益。把企業做大做強,那就必須給技術人才施壓力,定目標,并責成人力資源部將這部分人員列入專項的動態管理中。每年結合各自的專業特點制訂技術目標,年終考核,獎罰兌現,20%的淘汰比例著實讓人覺得有點苛刻,但是上萬元的單項科技成果獎也確實讓人眼紅,罰得心跳,獎得眼紅,這就是濟鋼的人才機制,也是企業優勢凸顯的原因所在。

        濟鋼各種激勵政策向人才傾斜的同時,還非常重視對人才的利用和培養,先后與鄭州大學、內蒙古科技大學、武漢科技大學等大專院校合作,舉辦各類培訓班。通過一系列的培訓,使廣大職工及工程技術人員提高了專業理論技術水平,能夠最大限度地在各自崗位上發揮自己的專業特長。與此同時,連續多年面向社會公布所需人才的專業,廣大應屆考生,可以根據需要與濟鋼簽訂委培協議,濟鋼按照協議規定每年資助學生4000元,學生畢業后來濟鋼工作,這種定向資助學生的方法,既解決了因難家庭學生的經濟問題,又使企業的人才得到了后浪推前浪。截止2007年,濟鋼已連續五年面向社會定向資助300余名貧困大學生,資金達250余萬元,現在有全國各大專院校400余人來濟鋼工作。

        感情留人,事業留人,待遇留人。是濟鋼有效地吸納、培養和穩定高素質,高價值人才隊伍的“三大法寶”,為此,濟鋼成立了“青年聯誼會”,并設專職專門負責為大齡單身員工的姻緣牽線搭橋,拔??罱ǔ闪爽F代化的學生公寓樓,單身員工公寓樓,并為暫時買不起房的外地新婚夫婦修建了廉租房,真正通過機制,待遇,感情留住人才。

        濟鋼的人才戰略早在上個世紀90年代就步入正軌,當時濟鋼的“導師帶徒”活動曾經驚動省政府,并帶隊來濟鋼現場觀摩,如今濟鋼生產一線通過一系列的勞動競賽和技術比武活動,提高職工學習技術,鉆研業務的積極性,促進了一批專業技術人才脫穎而出,壯大了公司技術人才隊伍,加快了企業急需技術技能型,復合技能型及知識技能型人才的成長步伐。企業目前擁有各類專業技術人員2000余人。一支過硬的人才梯隊成為濟鋼實現跨越式發展的階梯。他們秉承了濟鋼“正德厚生,臻于至善”的企業核心價值觀念,無論企業發展的環境,多么艱難,無論面對的競爭多么激烈,他們永不服輸,會拼敢贏的精神卻從來沒有丟失過,這正是支撐濟鋼可持續發展的內驅力所在。

        臻善臻美,打造綠色濟鋼

        打造綠色新鋼城,是歷經50年艱辛,50年奮斗的濟鋼人對“臻善臻美”的追求和定位。濟鋼人深刻認識到,企業是整個生態、社會的一部分,必須對生態的進步、社會的進步和相關方面負責,不能帶來損害,要帶來益處,達到共贏。這樣,企業的生存空間才會擴大,才能步入良性循環。

        循環經濟就是資源的有效利用和循環利用,是對“大量生產、大量消費、大量廢棄”的傳統增長模式的根本變革。在濟鋼跨越式發展中,涉及循環經濟的投資高達3億元以上。濟鋼先后上了高爐煤氣發電、高爐煤氣燒石灰工程、高爐噴煤、煤氣聯網、高爐TRT發電、轉爐煤氣回收、余熱回收等諸多節能環保項目。

        高爐TRT發電是鋼鐵企業一項有效的能源回收措施。它是把高爐煤氣所產生的壓力能、熱能,進行回收發電,具有結構簡單、污染少、容量大、壽命長和節能等顯著優點,采用高爐TRT技術,濟鋼的自發電量大幅度提高,經濟效益十分可觀。

        轉爐煤氣的回收利用,使煉鋼工序向實現負能煉鋼邁進了一大步。也就是說,每煉一噸鋼,其回收的能量總和大于煉鋼消耗的能量,產生出新的能量。這些設施和技術大大提高濟鋼能源利用效率,資源回收利用率,進一步改善廠區和周邊環境。

        變廢為寶,拓展綜合利用新途徑,為發展循環經濟注入生機活力。早在2003年,濟鋼就投資1000多萬元建起了國內最先進的鋼渣處理生產線,每年可加工處理鋼渣50萬噸,可同時滿足四座轉爐的需求。2007年6月,濟鋼投資2000多萬元的河南省首家高爐水渣加工微粉生產線投產,每年可處理水渣20萬噸,2008年6月第二條20萬噸微粉生產線投產,目前濟鋼形成了40萬噸微粉生產能力,成為河南省最大的水渣微粉生產線。鋼渣綜合利用二期工程的投產,使濟鋼的固體廢棄物全部得到綜合利用,變廢為寶,實現廢物資源化,并形成了新的經濟增長點。

        2008年,投資1000余萬元的環保三期工程,完成燒結機機頭和煉鋼粉塵回收綜合治理,使粉塵排放的濃度穩定低于100毫克/m3,10月底前完成外排廢水綜合處理回用工程,使濟鋼污染排放穩定達標率100%。

        濟鋼在新時期全面建設小康社會中創建了一個環保、和諧、靚麗的工業家園。

        近年來,河南濟鋼快速崛起,在河南工業中表現得格外搶眼,其綜合經濟實力的連年進位次的速度穩坐“第一方陣”,演繹了一個靠“規模做大、拉長鏈條、結構調整”三個支點,構架濟鋼快速崛起的神話。

        創新濟鋼笑看百年

        2008年6月16日,是河南濟鋼50歲的生日。

        一個通常被引用的數據來自美國《財富》雜志:美國大約62%的企業壽命不超過5年,只有2%的企業存活達到50年,大企業平均壽命不足40年,一般的跨國公司平均壽命為10—12年,世界500強企業平均壽命為40—42年。

        而河南濟鋼卻整整走過了不平凡的50年!

        濟鋼50載的輝煌成就令世人矚目,供應鏈建設從一座礦山發展到四大礦石基地:鐵山河礦、山西垣曲鐵礦、聞喜鐵礦、舞鋼市奧瑞特鐵礦和山西合資建立的焦炭基地。礦石、焦炭年自供能力達到200萬噸。股東之一的日照港,又為濟鋼與澳大利亞的合默斯利礦山、波特曼鐵礦、羅泊河鐵礦簽訂長期供礦中,帶來優惠便利。2008年礦石長單供應總量將達到200萬噸以上,到2010年達到500萬噸以上,充足的“糧草”使濟鋼這塊厚土散發出了更加芬芳的氣息。但是,沿著濟鋼發展的足跡所追尋的鋼鐵之夢并沒有在這里歇下奔騰的腳步,遙望著陽光最絢麗燦爛的地方,濟鋼人寫下了“十一五”的發展宏圖。

        “十一五”期間,濟鋼堅持科學發展觀,走新型工業化道路,通過產品結構調整和工藝技術裝備優化,大力發展工業用鋼,具有世界先進水平的60萬噸高強度機械用鋼技改工程投產后,以打造拳頭產品為主線,不斷加大品種鋼開發力度,創建“國家級企業技術中心”,爭創中國名牌產品,繼續保持國家免檢產品稱號和省優名牌產品稱號,把冷鐓鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、優質碳結鋼、軸承鋼、易切削鋼、不銹鋼等產品做強做大,其產品可廣泛用于汽車制造業、機械設備加工制造業等,該項目可填補河南省高強度機械用鋼的空白,達產后又可為濟鋼新增銷售收入25億元,利稅3億余元。

        “十一五”期間,濟鋼把企業規模鎖定在年產400萬噸鋼,銷售收入超150億元,人均產鋼700噸的目標上,把產品結構鎖定在由普鋼向優特鋼轉變,由建筑用鋼向工業用鋼轉變的目標上;把企業競爭力鎖定在綜合實力進入全國優特鋼企業前10強的目標上。

        面對當今的輝煌,回顧經歷了半個世紀風雨的濟鋼,濟鋼人的臉上滿是剛毅和執著,已經精彩紛呈演繹濟鋼跨越式發展傳奇的濟鋼人,又開始書寫濟鋼第四次創業的交響曲!


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