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        集團視頻集團新聞媒體聚焦


        濟鋼:改制發展 十年巨變

        瀏覽次數:380所屬欄目:媒體聚焦發表時間:2010-06-23 17:28:05

        濟源,愚公移山美麗傳說的發祥地。

        濟源,鐘靈毓秀、社會和諧、科學發展的城市。

        這里,發展與靈秀,相得益彰,相輔相成,在城市的西區,閃耀著一顆璀燦的明珠——濟源鋼鐵。

        2010年11月18日是河南濟源鋼鐵(集團)有限公司改制十周年的日子。

        十年改制,十年創業,十年奮斗,十年發展。

        十年來,濟鋼生產規模大幅度提高,裝備技術水平的大幅度提升,企業實力的大幅度增強,經濟效益的大幅攀升。民企濟鋼10年的利潤總額是原國企42年的52倍。濟鋼總資產發展到80.38億元,是改制前的8倍;累計生鐵產量1525萬噸,是改制前十年(1991年到2000年)的6.2倍;鋼坯產量1713萬噸,是改制前十年的14.1倍;鋼材產量1578萬噸,是改制前十年的27.6倍;實現銷售收入585億元,是改制前十年的18.1倍;上繳稅金30.6億元,是改制前十年的13.3倍;實現利潤26.6億元,是改制前十年的18倍;員工收入累計14.4萬元,是改制前十年的2.9倍。

        十年來,濟鋼由年產30萬噸的鋼鐵公司,發展成年產能達300萬噸鐵、300萬噸鋼、300萬噸材的大型鋼鐵聯合企業,成為中國工業企業500強第457位,中國制造業500強第259位,黑色冶金及壓延加工企業第61位,世界鋼鐵企業第93位,河南工業企業第19位,

        十年來,濟鋼人在科技創新中為社會創造了一流的產品,改制后的濟鋼把科技發展和技術創新作為企業做強做大的戰略基點,隨著企業規模的迅速擴大,產品品種質量不斷提升,從最初的只生產螺紋鋼、線材的建筑用鋼,到發展成工業用鋼的優鋼、優特鋼產品占濟鋼總產量的52%。產品質量不斷提高,用戶滿意度穩步提升。目前,濟鋼已成為全國精品長材生產基地,產品暢銷國內外,深受用戶的好評,廣泛應用于國家高速鐵路、青藏鐵路、高速公路、長江三峽、黃河小浪底、西氣東輸、核電站等大型基礎設施。生產的拉絲線材出口美國、歐盟、日本、比利時、韓國、印度、西班牙、盧森堡、澳大利亞、新加坡等遍布亞非歐美、大洋洲20多個國家和臺灣地區。

        敢為人先  改制旗艦

        一年等  于40年速度再造一個濟鋼

        1958年6月16日是濟鋼誕生發展的開始,2001年11月18日是濟鋼實現跨越式發展的一個新起點。改制10年來,濟鋼人用勤勞和智慧托起了一座占地3平方公里的現代化鋼鐵城。濟鋼人在改制前42年的艱苦探索中走過了有鐵不煉鋼、開坯不軋鋼、軋鋼沒優鋼的艱苦歷程,到2000年,濟鋼才發展成煉鐵38.68萬噸、煉鋼38.38萬噸、軋材28.2萬噸,年銷售收入6.6億元、利稅0.85億元、利潤0.28億元、上交稅金0.67億元的地方鋼鐵企業。

        20世紀90年代末,黨的十五屆四中全會提出了關于國有企業改革和加快現代企業制度的決定,提出了國有資本要實現“有進有退”“有所為有所不為”。河南省委省政府也出臺了大力推進國有企業產權制度改革意見。濟源市的國有企業改制工作很快從中小企業起步,逐步向更廣的面上推廣。

        而當時的濟鋼,隨著企業管理和內部改革的深入,發展的阻力越來越大,涉及收入分配制度、用工制度、干部任用制度的三項制度改革只能停留在一定層面上,很難前進,有著8年國有企業體制積弊經歷的老總李玉田,大膽地提出了轉軌改制的想法。

        濟鋼要不要改制?敢不敢改制?一時成為濟源市長辦公會和常委會討論的焦點,存在著兩種截然不同的意見,因為濟鋼是濟源最大的企業,又是盈利大戶,利稅大戶,而當時濟源的國企改制是從虧損和中小企業中開始的,濟鋼是否改制這個決策是要有膽量和冒一定風險的。當時的市委書記、市長多次深入企業調查研究后,市委市政府高瞻遠矚果斷決定,靚女先嫁,批準了濟鋼的改制。

        濟鋼人在領路人李玉田“要改就要真改,要觸及產權的改”的思想指導下,以破釜沉舟般的勇氣開始了企業產權制度改革,拉開了國有企業的一次突破性大變革和跨越式大發展的序幕。

        濟鋼向社會公開承諾的三項可謂擲地有聲:一是保證改制后員工不下崗,不進行經濟性裁員;二是保證繼續交納員工社會保險,工齡連續計算;三是保證改制后承擔原有企業債權債務,決不逃廢銀行債務。在政府同意、員工支持、銀行滿意的情況下,企業改制以平穩有序進行。

        濟鋼嚴格按照《公司法》及國家政策,進行規范的清產核資,為了查清公司國有資產的“家底”,確保國有資產不因改制而流失,濟鋼在市政府改制工作組的領導下,由市國資局推薦的河南省豫財會計事務所作為濟鋼改制的中介機構,對濟鋼的資產進行審計和評估。從資產評估到員工的持股比例,從主線到輔線,從上到下,從小到大,經過科學測算,8000萬元的股本在短短一個星期就全部募集齊了,員工把多年積攢的家底都拿出來參股,員工也從虛擬的企業主人變成為實際的企業主人。

        2001年11月18日,經過有關方面批準,國有河南濟源鋼鐵公司成為歷史,一個全員持股的新的民營河南濟源鋼鐵(集團)有限公司正式成立。濟鋼成為全國鋼鐵企業產權制度改革的第一個“吃螃蟹”的國有企業,并作為河南省國有企業產權制度改革先進典型在全省推廣。

        2002年5月18日,濟鋼百萬噸擴改核心工程,具有國內先進水平的35萬噸高速線材生產線竣工投產。

        2001年11月18日,經過有關方面批準,一個全員持股的新民營企業——河南濟源鋼鐵(集團)有限公司正式成立。員工也從虛擬的企業主人變成為實際的企業主人。

        2002年11月18日,運行一年的新民營機制激活了濟鋼各個方面的神經,濟鋼的產品暢銷兩旺,供不應求,利稅突破了2億大關,財政上繳稅金1.55億元,占濟源市財政收入的1/4,名列濟源市財政收入第一大戶,員工工資收入超過1萬元,股東分紅率保持在25%的高水平,實現了國家多收、企業多留、員工多得的“三贏”目標。

        2002年11月8日,改制一年后的濟鋼,伴隨著新世紀的腳步,迎來了快速發展的春天,黨的十六勝利召開,濟鋼人再次抓住機遇,投資8億元,實施了“百萬噸”擴改工程。

        2004年2月8日,歷史一年零3個月的緊張施工,經過400多個日日夜夜的艱苦奮戰,濟鋼百萬噸鋼鐵擴改工程全線貫通。工藝裝備發生了脫胎換骨的變化,建成了當時河南省最大的煉鋼轉爐和煉鐵高爐。5月8日,濟鋼實現了百萬噸鋼鐵擴改工程投產后的三個月達產目標。創造了全國同類企業投資最省、工期最短、達產最快的奇跡。

        這一年濟鋼生鐵能力從60萬噸躍升到120萬噸,鋼產量從70萬噸躍升到150萬噸,鋼材生產能力從70萬噸躍升到120萬噸。

        改制后的濟鋼以一年等于40年的速度再造了一個濟鋼。

        2006年,濟鋼又投資7.5億元用于200萬噸鋼鐵擴改工程建設,6月18日,以低成本收購了洛陽60萬噸高速線材生產線,并組建了洛陽國泰鋼鐵有限公司,線材產量實現了翻番。

        2007年7月,投資7億元的濟鋼史上單項工程投入最大的60萬噸高強度機械用鋼工程開工奠基。這一年,企業200萬噸鋼的規模效益顯現,鋼產量突破250萬噸。僅用了兩年時間,就實現了由100萬噸鋼到250萬噸鋼的跨越,進入了全球鋼鐵企業統計行列,排名127位。

        2008年,河南省國家稅務局、河南省地方稅務局對2007年度國稅、地稅名列前100名納稅貢獻大戶進行了表彰,河南濟鋼以繳納國稅3.89億元,位居河南省國家稅務局納稅貢獻大戶20位,以繳納地稅1.35億元位居河南省地方稅務局納稅貢獻大戶22位,受到了隆重表彰!

        危機亮劍  年收入117億

        榮獲“中國工業企業500強”

        2008年下半年至2009年,國際金融危機如山洪暴發,來勢兇猛,是企業面臨最困難的時期,據統計,國內六成以上大中型鋼企虧損,濟鋼未能幸免。2009年春節之前,濟鋼長協礦庫存居高,產品滯銷、虧損嚴重,4個月虧損達6億元。

        信心比黃金更重要,莫看寒流氣勢洶洶,越中千里白霜濃,芳眾落,野梅紅,報將春色換隆冬。濟鋼人準確把握全球市場的脈動,應對行業不景氣的嚴峻形勢,以超人的智慧、膽魄與技巧突破重圍,堅持“精細管理、降低成本,挖掘潛力”按照“降價、提質、空庫、減耗、限產”十字工作方針,迅速銷售庫存產品,將因價格造成的風險降到最低。當其他鋼鐵廠停爐壓產時,濟鋼全力搶進原材料,僅原料購進的價差,企業就降低成本2億多元。2009年,濟鋼創造了不裁員工、不少薪酬、不欠稅收、產銷兩旺的“濟鋼現象”。

        2009年3月,承載著濟鋼人希望與夢想的60萬噸高強度機械用鋼工程竣工投用,這一年,濟鋼工業用鋼開發生產也達到了飛速發展,產量已經占濟鋼總產量的52%,實現了由建筑用鋼向工業用鋼、由工業用鋼向優特鋼的跨越。

        2009年,濟鋼在全球危機的沖擊下,逆勢增長,產鐵233萬噸、產鋼240.91萬噸、產材230.08萬噸,實現產銷兩旺,產銷率100%,實現銷售收入102.47億元,年創利稅總額7.6億元,其中利潤總額4.18億元,這在產能過剩,需求低迷的全行業低谷之時,成績確實來之不易。

        2009年中國企業聯合會評選的“中國企業500強”出爐,河南濟鋼榮列其中。

        這是自去年金融危機以來,許多企業遭到重創,企業各項指標大幅下降。鋼鐵企業更是遭遇嚴冬中的“三九天”,高爐停產、員工放假、經營虧損,許多企業從500強榜單中黯然退席。

        河南濟鋼依靠節能減排、降本增效、深挖內潛等活動“強筋壯骨”。2008年以銷售收入117億元,利潤1.7億元,資產總額59億元榮列2009年中國企業500強,中國制造業500強。

        2009年,濟鋼經濟效益綜合指數336.86%,名列全國鋼鐵行業第8名,河南省行業第1名,總資產貢獻率12.66%,名列全國鋼鐵行業第11名,河南省行業第1名,全員增加值勞動生產率37萬元/年,名列全國鋼鐵行業第6名,河南省行業第1名。

        2008-2009年濟鋼實現利潤在河南省鋼鐵行業中連續兩年保持第1名。

        節能減排  投入5.2億元

        撐起濟源的一片藍天

        在科學發展的指導下,濟鋼技術改造和節能減排同步開展,兩個五年規劃總計投入40億元,工程包含了20多個大項,200多個小項,先后淘汰了工藝技術裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結機、小立窯水泥廠、小轉爐。目前,濟鋼400立方米級以下的小高爐、30噸以下的小轉爐全部淘汰,取而代之的是600立方米級高爐、60噸氧氣頂底復吹轉爐以及高速線材生產線、高強度機械用鋼生產線等一大批國際先進、國內一流的生產裝備,一臺臺引自德國、美國、意大利等國家的高精裝備徹底改變了濟鋼老廠的面貌。

        濟鋼改制10年來,在節能減排、循環經濟利用方面,總計投資5.2億元,做到對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物資和固體廢棄物的循環利用。形成了高爐煤氣回收利用循環鏈、工業廢渣回收利用循環鏈、工業污水回收利用循環鏈,每年通過節能減排和循環經濟創效可達3億元。

        濟鋼采用先進的節能技術是企業實現節能減排最大化的有效途徑,在煉鐵系統通過原料機械化混勻技術,提高精料比、厚料燒結、熱風技術、富氧噴煤技術的運用,大大降低了煉鐵生產成本,目前,平均噸鐵噴煤量已達165千克,富氧比例2%,使噸鐵焦比由改制前的500千克下降到365千克,進入全國先進行列。在煉鋼系統采用了轉爐濺渣護爐技術、鋼坯熱裝熱送技術、優特鋼全精煉等先進技術,在軋鋼系統采用了先進的低熱值高爐煤氣蓄熱式軋鋼加熱爐技術。此外在全公司推廣了智能電機節能技術、節水改造等措施,大幅度降低了各主要原燃料消耗和廢棄物排放,實現了經濟效益、社會效益和環境效益的三統一。

        在富余煤氣利用方面,濟鋼在2003年、2007年分兩期總計投資1億元,建設了2×12MW煤氣發電機組,同時配套建設了10萬m3高爐煤氣柜、3萬m3轉爐煤氣柜和通往主線各區域長達10公里的煤氣網,分三期建成了年產44萬噸的煤氣燒活性的石灰立窯、回轉窯共7座。利用富裕煤氣發電工程年發電量2億千瓦時,年新增經濟效益4000余萬元,年節約標煤6.1萬噸。此外,還投資4000萬元,建成了8000KW透平TRT發電機組一臺,年產生經濟效益1800萬元。該工程被國家發改委確定為全國節能示范項目,獲得了556萬元的節能專項資金,目前,企業自發電量占公司用電量的1/4。

        投資4500萬元建成了TRT、BPRT節能裝置,成為在全國鋼鐵企業首批投入運行的企業,項目投運后,年節電4500萬千瓦時,年產生經濟效益2000萬元,相當于減少空氣中5.7萬噸的CO2排放量。

        在水渣利用方面,相繼投入8000萬元,建成了三條水渣微粉生產線,年產?;郀t礦渣微粉80萬噸,成為河南省規模最大的礦渣微粉生產基地。該生產線年可實現利潤3000萬元,上繳稅金1000萬元。

        2009-2010年,濟鋼再次對節能減排、環保治理加大投入,在完成3#燒結機頭高壓靜電除塵器治理后,又投資2000多萬元,完成了4#、5#燒結機頭高壓靜電除塵器,使粉塵排放的濃度穩定低于100毫克/立方米。投資1400萬元實施了煉鋼二次除塵,年回收約4000噸粉塵量。投資4000余萬元,建成國內最先進的鋼渣處理生產線,年處理鋼渣80萬噸,將煉鋼系統產生的鋼渣全部吃干榨盡,年創效益3000余萬元。

        10年來,節能減排,使濟鋼用電量減少約3.4億千瓦時/年,節水量約幾十萬方/年,循環利用率達97%,到2010年底,總節能量有望達到23萬噸標煤,年節約高爐煤氣34億立方,轉爐煤氣1.3億立方,超額完成“十一五”節能任務。

        俗話說,垃圾是放錯了地方的寶貝。隨著低碳經濟時代的來臨,鋼鐵行業要想在日益激烈的市場競爭中發展壯大,靠的就是環保質量的提升,成本的降低。節能減排之路任重而道遠,濟鋼將從節約每一滴水,每一度電做起,創新思路,引進設備,修舊利廢,使濟鋼的節能減排、污染治理工作再上新臺階。天空湛藍,白云飄飄,地上綠樹掩映,芳草萋萋;花的芬芳,鳥的鳴唱,時時有春景,處處有畫意,為濟源撐起一片藍天。

        人才戰略  以人為本

        傾心打造精品濟鋼

        改制前的濟鋼,存在著人員過多與結構性人才缺乏的矛盾,改制后的濟鋼,不僅把人才稱作“第一戰略資源”,而且將其視作企業核心競爭力中最本源的力量。

        改制十年來,濟鋼打破大鍋飯,打破論資排輩,對進廠時間不長,潛職位并不高的大學生,先后選拔了三批專業技術帶頭人和四批專業技術骨干;專業技術帶頭人由最初6個專業擴大到13個專業,專業技術骨干由28個專業增加到44個專業,2010年還命名了剛分來的3名研究生專業技術技術帶頭人。專業人才隊伍由改制前的100多名增加到現在的300名。對技術層人才在待遇上制訂了四條基本的優厚待遇:一是學歷補貼;二是技術津貼;三是購股,配股權利相當于中層干部;四是科技成果獎。通過人力資本量化到貨幣當中參與分配,使這些人的收入比原來提高了5至10倍,這和改制前的濟鋼和包括現在的國企比,是不可想象的,可以說,沒有改制,就沒有濟鋼人才的脫穎而出。

        改制十年來,濟鋼每一個技改工程,每一項技改項目從投產到達產,產品由普鋼到優鋼、由建筑用鋼到工業用鋼,都留下了技術人員的心血和汗水,現在,一個新高爐建成3個月都達產了,一個新轉爐6個月都達產了,軋鋼新生產線3個月都達產了,改制前的濟鋼和現在是沒法比的,那時,上煉鋼轉爐,三年、五年都達不了產,煉出的廢鋼堆得像山一樣高,可以說,人才已成為濟鋼不斷飛躍發展的NBA。

        人才有力地支撐了濟鋼規模發展,技術進步,工藝更新,產品升級,機制創新等各方面的需求,規模擴張是改制前的7.6倍,年銷售收入是改制前的15倍。

        十年來,濟鋼人在持續改革中建立完善了現代企業制度,圍繞轉換經營機制,增強企業活力,濟鋼進行了不懈的改革探索,實現了從工廠制向公司制的歷史性跨越。2002年開始了主輔分離工作,逐步精干主業,做大輔業。2003年完成了多經單位股份改制,并組建了濟鋼集團,實現了真正意義上的集團化運營,在主業快速發展的同時,濟鋼的非鋼產業也取得了長足發展,礦業、機械鑄造、安裝、汽運、實業、微粉、發電、建筑、房地產等產業逐步做大,已有4家超500萬利潤,3家收入超億元的子公司。濟鋼已形成了以鋼鐵為主,相關多元、相互促進、協調發展的產業格局。

        十年來,濟鋼人在科技創新中為社會創造了一流的產品,濟鋼生產的普鋼和品種鋼不僅外觀光滑美觀,各項物理性能優良,而且其軋鋼技術已走在全國前列,其作業率、成材率、合格率、C級品率等多項指標名列全國第一。

        濟鋼的產品采用國際標準組織生產,檢驗設備齊全,管理手段先進,專項計量國家授權,企業通過了ISO9001:2000質量管理體系認證,“以優良的工作質量、保證產品質量”是濟鋼人的信念,嚴謹的質量體系、精細化的操作管理,確保了產品質量的優良,濟鋼的優質產品暢銷國內外,深受用戶好評。生產的“國泰”牌熱軋帶肋鋼筋、盤圓系“河南省名牌產品”,“國泰”商標系河南省著名商標。

        濟鋼的優特鋼產品,銷往河南省的鄭州、洛陽、新鄉、長葛,河北省的石家莊、邯鄲等地區,陜西省西安,中南地區武漢、十堰、長沙、佛山、廣州,西南的重慶、成都等地。同時,濟鋼與原有的直供企業保持良好合作的同時,不遺余力地開發新的直供用戶。一批標準件,金屬制品生產企業如鞏義恒星、寧波九龍、信德電力、邢臺新興等企業也成為濟鋼新的戰略合作伙伴。

        巨大的創新能力,讓改制只有十年的河南濟鋼在新產品開發、節能減排、循環經濟等方面領先于同行業伙伴,而這種創新能力的獲得和不斷生成則得益于河南濟鋼“以人為本”的制度建設、企業文化建設等“軟實力”體系的保障。

        人文濟鋼  和諧濟鋼

        為社會奉獻近5億元

        改制十年來,濟鋼在創新發展中積淀了優秀的企業文化。從建廠初期“團結奮斗、艱苦創業”的企業精神,到改制以來確立的“誠信、創新、團結、奮進”的濟鋼企業文化建設經歷了啟蒙階段,初創階段和提升階段四個重要歷史時期,企業傳統、企業精神、核心價值觀、企業理念,已產生較強的視覺行為和感召力。企業的學習力、創新力、執行力、凝聚力不斷增強,嚴細管理深入人心,企業文化已成為凝聚員工力量、樹立企業形象、推動企業科學發展、和諧發展的強大動力和寶貴的精神財富。

        “竭盡全力使社會變得更美好”是濟鋼人的道德理念和價值取向;“企業是在社會的土壤里成長起來的,回報社會責無旁貸”是濟鋼人的責任意識與感恩情懷,為支持省、市文化體育事業的發展,濟鋼先后投資1409.8萬元,如承辦2005-2006年中國男子籃球CBA職業聯賽、承辦了2005中美男子男籃對抗賽、2008中克男籃對抗賽、2008中加女籃熱身賽、2010年全國男子籃球NBL聯賽、2010年中俄男籃對抗賽、2010中巴男籃國際對抗賽,組建了“河南濟源鋼鐵男子籃球俱樂部”和濟源籃球城發展有限公司。為回報社會,濟鋼人從一件件小事做起。比如:困難職工、特困職工,十年來累計捐助100余萬元,每年定向資助貧困大學生每人4000元,截止2010年,已定向資助355名貧困大學生,共發放資助金258萬元;2008年,濟鋼向濟源老區、貧困學校、貧困學生等捐助125萬元,向汶川地震災區捐助425萬元;2010年向青海玉樹地震災區捐款50萬元;為推動周邊村莊發展,濟鋼將工業副產品的盤運業務、裝卸業務以及鑄鐵等經營項目交給了村辦勞務隊,十年來累計勞務費支出達1億元。

        十年來,濟鋼積極融入濟源市地方經濟建設,投資近5億元承建濟源國泰花園,僅經濟適用住房面積就達28萬平方米,主體建筑均為11層。該區建筑全部采用環保節能材料,有效節能65%,全部建成后將成為濟源市經濟適用住房規模最大、功能、服務設施齊全的小高層住宅區?,F在濟鋼以每平方米低于商品房價格1000元左右面向全市符合申購經濟適用住房條件的家庭銷售,僅此一項濟鋼就為社會奉獻3億元。

        十年來,濟鋼人構建了優美和諧的溫馨家園,投資2985萬元實施了員工體育場館建設、7棟員工公寓樓和夫妻廉租房建設、員工餐廳建設、道路建設、廠容廠貌日新月異。一個“科技濟鋼”、“綠色濟鋼”、“人文濟鋼”正在崛起。

        盛世濟鋼別樣紅

        2011年,是濟鋼“十二五”開局之年,濟鋼將緊緊圍繞國家“十二五”發展規劃,轉變發展方式,加快調整結構,發展循環經濟,把濟鋼打造成年產400萬噸鐵、鋼、材的生產能力,向生產高檔次優特鋼的戰略轉變,成為全國大型優特鋼生產主產企業和全國高檔次精品優特鋼生產基地,同時向上下游延伸,形成年產200萬噸精礦和30萬噸焊絲、緊固件等金屬制品,加強節能減排工程,力爭使河南濟鋼成為全國循環經濟、節能減排示范企業。

        “十二五”期間,濟鋼擬投資30億元,對現有的605m3高爐和2×60噸轉爐進行大修,同時建設一條年產60萬噸全國一流機械用鋼高速線材生產線和一條100萬噸機械用鋼大棒材生產線,同時配套發展循環經濟和節能減排工程。

        “十二五”期間,濟鋼將形成年產高檔次優特鋼300萬噸,實現冶金渣、高爐余熱余壓全面回收利用,煤氣零排放等現代化的循環經濟發展模式,屆時,濟鋼將實現年銷售收入200億元,稅金18億元,利潤15億元。

        未來五年,濟鋼人將一如既往地用開拓創新的斗志,堅韌不拔的毅力,用全部的心智與汗水澆灌濟鋼這朵奇葩,讓企業更好更快地發展。

        盛世好,濟鋼花開別樣紅,展望來年花更香,含笑依東風!



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        公司地址:中國河南濟源產城融合示范區虎嶺高新片區  電話:0391-6688888  傳真:0391-6695008
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