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        集團視頻集團新聞媒體聚焦


        河南濟鋼:打造精品長材基地紀實

        瀏覽次數:245所屬欄目:媒體聚焦發表時間:2011-11-16 17:24:07

        河南濟鋼地處中原,遠離沿海地區,沒有沿海的便利條件,70%依賴進口礦生產。在面對國內鋼鐵市場的激烈競爭和不斷上漲的礦石能源價格,以及受國家政策約束日益趨緊的不利條件下,濟鋼靠什么去克服諸多不利因素,迎接市場大潮洗禮,在鋼企群雄競爭中占有一席之地,用濟鋼集團董事長、總經理李玉田的話說,就是要堅持科學發展觀,徹底轉變經濟增長方式,提高自主創新能力,全力打造“精品濟鋼“,以濟鋼的裝備優勢樹品牌,以濟鋼的自主創新能力樹品牌,以濟鋼的市場競爭意識樹品牌,以濟鋼的社會效應樹品牌,切實走出一條品種、質量、成本效益型道路,把濟鋼建設成為中原地區最大的長材精品生產基地。

        結構調整 打造精品濟鋼

        方向決定成敗,近年來,李玉田總經理數次到各大鋼廠及設計研究部門調研,多次遠赴歐洲、美國、韓國等地考察,吸取國外優秀鋼鐵企業的先進管理經驗,了解鋼鐵產業的先進技術和工藝,把握鋼鐵市場的發展方向,在對國際國內市場作了深入調研的基礎上,他理清了濟鋼未來發展的思路,提出了“通過技術改造提升濟鋼的工藝裝備水平,優化企業的產品結構,以品牌贏得競爭”的構想。

        “十五“以來,濟鋼通過加大投入,更新裝備,先后引進了德國、美國、意大利等國的多項先進技術和裝備,建設了高速線材、棒線全連軋、精煉品種鋼的連鑄機塞棒自動控制系統,結晶器電磁攪拌裝置及連鑄測溫裝置等具有國際先進技術水平的生產設備?!皣迸浦鲗Мa品也先后兩次獲得了國家免檢產品稱號,河南省名牌產品稱號,“國泰”商標獲得河南省著名商標稱號。棒線和高線又獲得了國家冶金產品的最高實物質量“金杯獎”。企業得到迅速發展,產品結構得到優化,經濟實力顯著增強,2005年實現銷售收入45億元。年創利稅總額3.5億元,其中兩稅上繳2.56億元。成為中國工業企業500強第482名。中國制造企業500強第340名,河南省企業100強第18名。

        濟鋼的精品載著濟鋼人的自豪化為了一幢幢摩天大樓,一段段高速公路,一座座高架橋梁,一個個國家重點工程……

        2006年,也是國家“十一五”開局之年,李玉田審時度勢提出了濟鋼“做精、做專、做強”的發展戰略,即在現有規模的基礎上,不貪大求全,不盲目追求生產規模,而是實施精品戰略,通過調整產品結構和技術進步,發展那些資源占用少、消耗低、環保節能,具有高附價值的冷墩鋼、焊條鋼、高碳鋼等優鋼產品,從依靠投入增加的外延(粗放)增長方式向依靠效率提高的內涵(集約)增長方式轉化,走節約型的經濟發展道路。

        目前,濟鋼已開發出中高碳鋼、冷墩鋼、合金結構鋼3大系列,22個鋼種,從以前的23種產品規格增加到了目前的92種產品規格。

        以45#鋼為代表的中碳優質碳素鋼系列是工業用鋼當中除碳素鋼外用途極廣,用量最大的鋼種,包括40#、45#、50#、55#等鋼號。目前濟鋼該系列鋼種占到該公司月總產量的25%,既有線材、也有棒材。行銷河南、河北、山東、安徽、江蘇、浙江、湖北、重慶、天津等十幾個省市。產品主要用于制釘、鋼絲、傘骨、螺旋帶肋鋼絲、農機配件、工具、鋼絞線等,為濟鋼迅速打開了新的工業用鋼市場。

        高碳鋼系統鋼種的開發,濟鋼已具備批量生產條件,生產出的60#、65#、70#、75#線材受到用戶的青睞已行銷到河南、山東、湖北、江蘇、浙江、四川等地區。

        冷墩鋼系列鋼種開發的有ML08AI、ML15AI、ML35、SNRCH35K等鋼號的線材。產品一生產出來就全部銷售一空。

        ∮20、25mm抽油桿鋼的生產,帶動了工業用圓鋼規格的擴展,并成功地為濟源石油機械廠開發出20crMOA抽油桿用鋼,并用于油田開發。05年先后開發生產出高線∮12mm和∮14mm線材,棒材∮18mm、∮20mm、∮22mm、∮25mm、∮28mm、∮32mm普碳鋼圓鋼,同時確立了這些普碳鋼上精煉的工藝路線,提高了產品的純凈度和鋼材性能的均勻性、穩定性,在工業用普碳圓鋼市場,月投入較大批量的生產,仍供不應求。

        為用戶提供個性化服務,滿足用戶需要,使供需雙方形成共贏,相互依賴的穩定協作關系,是現代化產業發展的方向。生產線采用河南濟鋼企業內控標準生產的優鋼,鋼號是GT01,產品規格為∮8mm、∮10mm高速線材,產品用作加工冷軋帶肋鋼筋;為山東某集團公司定做Q235X盤條。用于制作強度較高的專用鋼釘;為杭州一家公司定做Q235X盤條,用于制作導型螺栓,其產品全部出口到國際市場。

        由于歷史原因,發達國家的標準在世界各國信譽較高,達到其要求的產品售價也較高。但生產難度也比較大,濟鋼不畏艱難直接采用國際先進標準生產工業用鋼。近幾年國內鋼材供大于求,國際市場鋼材價格高于國內。濟鋼隨優鋼開發而改造成功的生產線,又為直接采用國際先進標準生產出口產品提供了技術保障,為此,在濟鋼歷史上破天荒地開展了直接采用美國標準向國外出口鋼材的工作。2004年就開始按美國標準生產牌號為SAE1008高線并出口,2005年生產出牌號為SAE1018的高線,2006年為國際市場生產出力學性能有苛刻要求的SAE1008和SAE1006高線產品,產品質量受到了外商的高度評價。在冷墩鋼系列牌號出口產品中,SWRCH35K、22A、08A在國內市場同樣受到了歡迎。

        濟鋼開發生產出的H08A焊條用鋼,填補了河南省焊條用鋼的空白,結束了河南省鋼鐵企業不能開發焊條用鋼的歷史。

        河南濟鋼依靠精良的裝備、精湛的技術,不僅能生產出高質量的40#、45#、60#、65#、70#硬線,而且還生產出了難度較大的產品——77B鋼種。

        讓人們更為贊嘆的是,濟鋼用同樣的化學成份的SAE1008高速線材,向西班牙出口的產品其抗拉強度都超過了390mpa,而同樣的高速線材向其它國家出口又能將其抗拉強度都控制在390mpa以下。這已經成為濟鋼軋鋼廠的員工掌握的“絕活”。

        2006年重點開發完善的H08A、焊絲用鋼、77B、30MnSi四個新品種鋼質量穩定,已形成批量生產,并正在穩定提高其生產水平,使四大系列品種鋼實現新的突破。

        隨著品種結構的優化,濟鋼順利實現普鋼向優鋼轉變,抗擊市場風險的能力明顯增強,不僅在區域市場競爭中較好地體現了市場差異化競爭的領先優勢,而且也成為國內鋼鐵同行不敢小覷的競爭對手。

        這一串串沉甸甸的碩果,就像一級級臺階。象征著濟鋼實現了一次次新的跨越;這一串串沉甸甸的碩果,就像一筆筆濃墨,清晰地向世人描繪出“精品濟鋼”的嶄新形象。

        依托信息 打造數字濟鋼

        隨著濟鋼的規模不斷壯大,濟鋼的信息化建設也登上了新的臺階。知加日為智。濟鋼在“十五”期間,利用光纖主干網絡,及時引進了成熟的ERP商業軟件,建立了與國際接軌的企業信息平臺。濟鋼進一步明確了信息化建設的總體目標,以ERP平臺為基礎,圍繞濟鋼戰略目標和管理需要,優化業務流程,不斷完善和擴展濟鋼信息化系統,進一步提升企業管理水平和核心競爭力,為實現數字濟鋼奠定了基礎。在實施中,濟鋼采取滾動計劃形式,確定每年實施信息化建設項目,一步緊跟一步向前推進,共完成總賬、應收、應付、固定資產、UFO報表、結算中心、存貨核算、庫存管理、銷售管理、采購管理、集團財務、大宗物料等12個模塊上線運行,濟鋼信息化建設強有力地提高了企業運行效率。通過生產與銷售、生產和技術質量的有機銜接,財務核算和生產銷售、庫存、采購等業務與財務一體化,產銷一體化,實現了信息流、物流、資金流的集成,以信息化帶動工業化,初步建立了信息流、物流、資金流的現代信息管理模式。

        循環經濟 打造綠色濟鋼

        發展循環經濟是傳統企業轉變經濟增長方式的根本要求,也是企業必須承擔的義務和責任,更是鋼鐵企業立足長遠,降低成本,提升市場競爭實力的必然途徑。

        按照國家環保政策的要求,濟鋼在連年技改中始終緊扣環保主題,投巨資,加快企業環境治理?!笆濉逼陂g,濟鋼累計環保投入3億元,對新上項目都做到了“三同時”,即同時建設、同時綠化、同時治污。企業實現了“四全四閉路”的目標,即全機燒煉鐵、全鐵水熱裝煉鋼、全連鑄成坯、全一火成材和煤氣全部回收利用。3萬、10萬立方高爐煤氣柜工程,3×150立方米煤氣燒石灰工程,煤氣發電工程已投入運行,冶煉過程中產生的水渣、鋼渣正在實施水渣微粉工程。目前,氣燒球團、20萬噸水渣微粉工程、TRT發電工程沖渣水余熱取暖工程正在緊張施工中,預計2007年全部投入運行。

        河南濟鋼在對污染源進行治理過程中,堅持“新帶老”工作方針,同時結合鋼鐵企業生產特點,堅持“污染控制和科技進步”相結合的原則,積極推行清潔生產,狠抓節能降耗。采用管理、技術、投入等多種手段,開展系統攻關,實現重點突破。如煉鋼系統采用轉爐濺渣護爐工藝,大大減少了固體廢物的產生量;并且成功地對50噸轉爐煤氣進行了二次回收和二次除塵。轉爐煤氣的回收相應的使噸鋼降低能耗14kg標煤,噸鋼降成本5元,明顯的改善了空氣質量,也充分利用了二次能源,即節能增效,又減少了二氧化硫的排放量,發展循環經濟使濟鋼實現了經濟建設和環境保護的良性互動,走上了可持續發展之路。

        人才戰略 打造強勢濟鋼

        企業的“企”如果沒有了上面的“人”,那么就意味著“停止”。濟鋼不僅把人才稱作“第一戰略資源”,而且將其視作企業核心競爭力中最本源的力量。濟鋼董事長、總經理李玉田認為:“人才的差距從根本上決定了企業之間的差距,人才競爭的背后,就是人才體制和用人文化的競爭。濟鋼人力資源管理的首要任務,就是通過人才管理制度的改革創新,筑厚實的人才平臺,辟寬敞的人才通道?!?/p>

        濟鋼自上世紀80年代以來進廠的大中專生大都走上了中層以上的領導舞臺,并成為專業技術帶頭人,可以說人力資本發揮了非常重要的作用。濟鋼在引進人才時不受地域限制,從五湖四海廣納賢才,并委以重任,也正是因為濟鋼注重發揮了這些優秀人才的作用,才實現了以人才推動企業發展,以企業發展吸納人才的良性循環。

        對于這些為濟鋼創造財富的優秀人才,濟鋼能夠通過成就事業的氛圍,優厚的待遇和真摯的感情,最大限度地激發他們的主觀能動性。

        人力資本是企業的寶貴資源,濟鋼為了用好人才,激活人才,并為他們搭建了廣闊的發展平臺,先后選拔了三批專業技術帶頭人和兩批200余名專業技術骨干,并對技術層在待遇上制訂了四項基本的優厚待遇:一是學歷補貼;二是技術津貼;三是購股、配股權利相當中層干部;四是科技成果獎。通過這些措施,將這部分人力資本量化到貨幣資本當中參與分配,使這些人的收入比原來提高了5—10倍。

        利用人才必須管好人才。濟鋼建立了系統績效考核機制,人才機制改革創新的最終目的是解放生產力,提高效率和效益,把企業做大做強,那就必須給人才施壓力、定目標,每年結合各自的專業特點訂出科技攻關目標,年終考核,20%的淘汰比例,較好地解決了能上能下,一經任用定終身的弊端,變靜態管理為動態管理。

        濟鋼各種激勵政策向人才傾斜的同時,還非常重視對人才的利用和培養,先后與鄭州大學、內蒙古科技大學、武漢科技大學等國內重點院校合作,舉辦各類培訓班。通過一系列的培訓,使廣大職工及工程技術人員提高了專業理論技術水平,能夠最大限度地在各自崗位上發揮自己的專業特長。與此同時,濟鋼也連續多年面向社會公布所需人才的專業,廣大應屆考生可以根據需要與濟鋼簽訂委培協議,濟鋼按照協議規定每年資助學生4000元,學生大學畢業后來濟鋼工作。這種定向資助學生的方法即解決了困難家庭學生的經濟問題,又使企業的人才得到了后浪推前浪。截止2006年,濟鋼已連續四年面向社會定向資助271名貧困大學生的資金達200多萬元。目前已經有全國各大專院校400余名大學生來濟鋼工作。

        感情留人,事業留人,待遇留人,是濟鋼有效地吸納、培養和穩定高素質、高價值的人才隊伍的“三大法寶”。為此,濟鋼成立了專職部門負責為大齡單身員工的姻緣牽線搭橋,拔??罱ǔ闪爽F代化的學生公寓樓,單身員工公寓樓,并為暫時買不起房的外地新婚夫婦修建了單元套房,濟鋼通過機制、待遇、感情留住人才,通過科技人才推動濟鋼科技進步。

        目前濟鋼擁有各類專業技術人員1000余人,一支過硬的人才梯隊成為濟鋼實現跨越式發展的階梯。他們秉承了濟鋼“正德厚生、臻于至善”的企業核心價值觀念。無論企業發展的環境,多么艱難,無論面對的競爭多么激烈,他們這種精神卻從來沒有丟失過,這就是永不服輸,會拼敢贏的精神,而這也正是支撐濟鋼可持續發展的內驅力。

        臻于至善 創新成就卓越

        “臻于至善”昭示的是一種永不止息,創新超越的進取心態,是一種對完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神。也許正是因為“臻于至善”的追求和定位,河南濟鋼在打造精品長材基地中,始終要求自己不斷創新。無論是市場拓展還是產品結構調整,無論是信息化建設還是企業管理,無論是科技興企,還是開發人力資源,創新思維一直貫穿于濟鋼各項工作的方方面面,而這也是河南濟鋼長盛不衰的生命力所在。

        風雨兼程走過了48個春秋。2006年,在河南濟鋼發展的歷史年輪上,必將鐫刻上鋼鐵般澆鑄的“精品長材基地的”印記,因為它是具有標志性、里程碑意義的一年。如果說在此之前,“打造中國一流的精品線、棒材生產企業”還僅僅是濟鋼人的一個追尋目標,那么在這一年,濟鋼5000名員工在董事長、總經理李玉田的帶領下,為這一理想賦予了豐富的現實內涵。優鋼生產已接近濟鋼總產量的50%。一個活力濟鋼、精品濟鋼已然屹立于中原大地。

        “善于學習、不斷創新、爭創一流”的河南濟鋼精神,正化作濟鋼全體員工的具體行動,向前沿理論學習,向先進同行業學習,向標桿學習,開闊視野,更新觀念,不斷推進“技術創新、管理創新、觀念創新、體制創新、機制創新”五個創新理念,使河南濟鋼在諸多方面都創造出國內一流的業績,一個活力濟鋼,精品濟鋼已然在中原大地閃耀著獨特而璀璨的光芒。



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