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        集團視頻集團新聞媒體聚焦


        危機中亮劍
        ——濟源鋼鐵(集團)有限公司改制10年發展紀實

        瀏覽次數:184所屬欄目:媒體聚焦發表時間:2011-11-23 17:21:04

        十年磨一劍。

        從2001年改制開始,歷經10年磨練,濟鋼人用勤勞和智慧托起了一座現代化的鋼鐵之城。

        10年來,濟鋼生產規模大幅度提高,裝備技術水平大幅度提升,企業實力大幅度增強,經濟效益大幅攀升:

        濟鋼改制后10年的利潤總額是原國企42年的52倍;總資產發展到80.38億元,是改制前的8倍;累計生鐵產量1525萬噸,是改制前10年的6.2倍;鋼坯產量1713萬噸,是改制前10年的14.1倍;鋼材產量1578萬噸,是改制前10年的27.6倍;實現銷售收入585億元,是改制前10年的18.1倍;上繳稅金30.6億元,是改制前10年的13.3倍;實現利潤26.6億元,是改制前10年的18倍;員工平均收入累計14.4萬元,是改制前10年的2.9倍。

        可以說,10年時間,濟鋼創造了“以一變十”的發展速度;10年變化,濟鋼演繹了一場深刻的產權制度改革;10年發展,濟鋼演奏了一曲精彩的跨越發展樂章。

        再造新的濟鋼

        10年改制,10年創業,10年奮斗,10年發展。

        伴隨著改制的腳步,一個嶄新的濟鋼破殼而出。

        在回顧濟鋼的發展歷程時,董事長、總經理李玉田介紹說,1958年6月16日是濟鋼誕生發展的開始,然而,在歷經42年“有鐵不煉鋼、開坯不軋鋼、軋鋼沒優鋼”的艱苦探索后,直到2000年,濟鋼才發展成為煉鐵38.68萬噸、煉鋼38.38萬噸、軋材28.2萬噸,年銷售收入6.6億元、利潤0.28億元、上交稅金0.67億元的地方鋼鐵企業。

        20世紀90年代末,黨的十五屆四中全會提出了關于國有企業改革和加快現代企業制度的決定,省委、省政府也出臺了大力推進國有企業產權制度改革意見。我市的國有企業改制工作很快從中小企業起步,逐步向更廣的面上推廣。

        而當時的濟鋼,隨著企業管理和內部改革的深入,發展的阻力越來越大,有著8年國有企業體制積弊經歷的李玉田,大膽地提出了轉軌改制的想法。

        濟鋼要不要改制?敢不敢改制?一時成為市長辦公會和常委會討論的焦點。因為濟鋼是當時濟源最大的企業,又是利稅大戶,國有盈利大企業改制,缺乏先例。在多次調查研究后,市委、市政府高瞻遠矚,權衡利弊,慎重決策,確定靚女先嫁,批準濟鋼實行改制。

        從此,濟鋼人以破釜沉舟般的勇氣開始了企業產權制度改革,拉開了國有企業的一次突破性大變革和跨越式大發展的序幕。

        濟鋼向社會公開承諾的三項措施可謂擲地有聲:一是保證改制后員工不下崗,不進行經濟性裁員;二是保證繼續交納員工社會保險,工齡連續計算;三是保證改制后承擔原有企業債權債務,決不逃廢銀行債務。在政府同意、員工支持、銀行滿意的情況下,企業改制得以平穩有序進行。

        2001年11月18日,是一個讓濟鋼人銘記的日子。河南濟源鋼鐵(集團)有限公司在這一天正式掛牌成立。企業從這一天開始改制,員工從這一天成為股東。濟鋼成為全國鋼鐵企業產權制度改革中第一個“吃螃蟹”的國有企業,并作為河南省國有企業產權制度改革先進典型在全省推廣。  

        迎來發展春天

        市場競爭極端殘酷,不進則退。

        全新體制下的濟源鋼鐵,通過全面轉換經營機制,建立了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的”現代企業制度,尤如鳳凰涅槃,重獲新生,展翅飛翔在市場經濟的廣闊天地里——

        2002年5月18日,濟鋼百萬噸擴改核心工程,具有國內先進水平的35萬噸高速線材生產線竣工投產。

        2002年11月8日,改制一年后的濟鋼,再次抓住機遇,投資8億元,實施了“百萬噸”擴改工程,建成了當時河南省最大的煉鋼轉爐和煉鐵高爐,并創造了全國同類企業投資最省、工期最短、達產最快的奇跡。

        這一年,濟鋼生鐵能力從60萬噸躍升到120萬噸,鋼產量從70萬噸躍升到150萬噸,鋼材生產能力從70萬噸躍升到120萬噸。改制后的濟鋼,以一年等于40年的速度再造了一個濟鋼。

        從此,濟鋼步入了又一輪快速發展的軌道。

        2006年,又投資7.5億元用于200萬噸鋼鐵擴改工程建設,以低成本收購了洛陽60萬噸高速線材生產線,并組建了洛陽國泰鋼鐵有限公司,線材產量實現了翻番。2007年7月,投資7億元的濟鋼史上單項工程投入最大的60萬噸高強度機械用鋼工程開工。這一年,企業200萬噸鋼的規模效益顯現,鋼產量突破250萬噸。僅用了兩年時間,濟鋼就實現了由100萬噸鋼到250萬噸鋼的跨越,進入了全球鋼鐵企業統計行列,排名127位。2008年,濟鋼還以銷售收入117億元,資產總額59億元,榮列2009年中國企業500強,中國制造業500強。

        2008年下半年至2009年,國際金融危機如山洪暴發,來勢兇猛。當時國內六成以上大中型鋼企虧損,濟鋼未能幸免。2009年春節之前,濟鋼長協礦庫存居高,產品滯銷,4個月虧損達6億元。濟鋼人準確把握全球市場的脈動,以超人的智慧、膽魄與技巧突破重圍,堅持“精細管理、降低成本,挖掘潛力”,迅速銷售庫存產品,將因價格造成的風險降到最低。當其他鋼鐵廠停爐壓產時,濟鋼全力搶進原材料,僅原料購進的價差,企業就降低成本2億多元。2009年,濟鋼人創造了不裁員工、不少薪酬、不欠稅收、產銷兩旺的“濟鋼現象”。

           2009年3月,承載著濟鋼人希望與夢想的60萬噸高強度機械用鋼工程竣工投產。這一年,濟鋼工業用鋼開發生產也達到了飛速發展,產量已經占濟鋼總產量的52%,實現了由建筑用鋼向工業用鋼、由工業用鋼向優特鋼的跨越。這一年,在全球危機的沖擊下,濟鋼逆勢增長,產鐵233萬噸、產鋼240.91萬噸、產材230.08萬噸,產銷率100%,實現銷售收入102.47億元,創利稅總額7.6億元。這一年,濟鋼經濟效益綜合指數336.86%,名列全國鋼鐵行業第8名,河南省行業第1名;總資產貢獻率12.66%,名列全國鋼鐵行業第11名,河南省行業第1名;全員增加值勞動生產率37萬元/年,名列全國鋼鐵行業第6名,河南省行業第1名。

        采訪中,我們攀上了濟鋼生產區的調度樓上。抬望眼,與老廠區隔河相望的溴河南岸,已經成為濟鋼科學發展的前沿陣地。

        10年前,這里還是一片荒地。奮斗不息的濟鋼人用自己的勤勞和智慧,在這片熱土上創造了奇跡,連綿不斷的空中煤氣管網、排列有序的嶄新廠房、節能環保的循環經濟項目群、世界一流的高精尖大棒卷裝備以及絡繹不絕將產品運往全國各地的大型貨車,展現了改制后濟源鋼鐵的嶄新氣象……

        撐起一片天空

        溴河無語,見證了濟鋼的滄桑巨變;市場無情,磨練出企業的競爭實力。

        10年間,鋼鐵市場風云變幻,各路“諸侯”殘酷博弈,多少中小鋼鐵企業或者奄奄一息,或者遭到無情淘汰,濟源鋼鐵何以脫穎而出?

        是全新的體制激活了企業活力!是成為股東、當家做主的濟鋼人,轉變了觀念,增強了責任,堅定了信心,看準了機遇,推動了企業快速發展!

        改制以來,濟鋼人在節能減排方面邁出了堅實步伐。兩個五年規劃總計投入40億元,工程包含了20多個大項,200多個小項,先后淘汰了工藝技術裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結機、小轉爐,取而代之的是600立方米級高爐、60噸氧氣頂底復吹轉爐以及高速線材生產線、高強度機械用鋼生產線等一大批國際先進、國內一流的生產裝備,一臺臺引自德國、美國、意大利等國家的高精裝備徹底改變了濟鋼老廠的面貌。

        改制以來,濟鋼人端掉了大鍋飯、打破了論資排輩的老做法。濟鋼先后選拔了三批專業技術帶頭人和四批專業技術骨干;專業技術帶頭人由最初6個專業擴大到13個專業,專業技術骨干由28個專業增加到44個專業。專業人才隊伍由改制前的100多名增加到現在的300名。

        改制以來,濟鋼人在持續改革中建立完善了現代企業制度。他們圍繞轉換經營機制,增強企業活力,進行了不懈的改革探索,實現了從工廠制向公司制的歷史性跨越。2003年,完成了多經單位股份改制,并組建了濟鋼集團,實現了真正意義上的集團化運營。在主業快速發展的同時,非鋼產業也取得了長足發展,礦業、機械鑄造、安裝、汽運、微粉、發電、建筑、房地產等產業逐步做大,已形成了以鋼鐵為主、協調發展的產業格局。

        改制以來,濟鋼人在科技創新中為社會創造了一流的產品。濟鋼把科技發展和技術創新作為企業做強做大的戰略基點,從最初的只生產螺紋鋼、線材的建筑用鋼,到發展成工業用鋼的優鋼,產品質量不斷提高,用戶滿意度穩步提升。目前,濟鋼已成為全國精品長材生產基地,產品廣泛應用于國家高速鐵路、高速公路、核電站等大型基礎設施,出口到美國、歐盟、日本、韓國、印度、澳大利亞、新加坡等20多個國家和地區。

        改制以來,濟鋼在創新發展中積淀了優秀的企業文化。從建廠初期“團結奮斗、艱苦創業”的企業精神,到改制以來確立的“誠信、創新、團結、奮進”的濟鋼企業文化,企業的創新力、執行力、凝聚力不斷增強,嚴細管理深入人心,企業文化已成為凝聚員工力量,樹立企業形象,推動企業科學發展、和諧發展的強大動力和寶貴的精神財富。

        今日的濟鋼,已經由改制前的30萬噸產能、不足10億元銷售收入的地方鋼鐵企業,變成了一個資產總額80多億元,年產鐵、鋼、材各300萬噸,銷售收入超百億元的大型鋼鐵聯合企業,位列中國企業500強第456位、中國制造企業500強第259位、中國民營企業500強第71位、河南企業100強第19位、河南民營企業第1位、世界鋼鐵企業第93位,成為中國鋼鐵協會、中國特鋼協會成員。

        10年改制,10年奮進,濟鋼抓住了歷史機遇,企業開拓進取,員工奮力拼搏,歷經了風雨考驗,提高了核心競爭能力,取得了令人矚目的業績。

        10年探索,10年發展。經過了市場大潮的錘煉,勇闖市場的濟源鋼鐵(集團)有限公司,正描繪著定鼎中原、放眼全國、走向世界的“十二五”宏偉藍圖;永不自滿的新一代濟鋼人,正肩負重任,迎難而上,向著“打造中國優特鋼精品基地”的新目標奮進!

        十年探索 十年奮進

        濟源鋼鐵改制發展十周年回顧

        滔滔黃河,流淌著中華民族生生不息的血脈!

        巍巍太行,見證著濟源鋼鐵改革發展的步伐!

        十年時光,在五千年中華文明歷史長河中不過是彈指一瞬;在中國30年改革開放的大潮中,弄潮人翻滾拼搏顯示出驕人的業績。

        十年發展,嶄新體制下的濟源鋼鐵人探索,奮進,開拓;伴隨著共和國改革開放的步伐,走過了極不平凡的征程。

        十年之前,濟源鋼鐵公司還是一個始建于1958年、擁有42年歷史的地方國有企業。2001年,公司5000余名員工,投身國企改制的大潮,共同出資收購了企業的國有資產,轉制成為民營的河南濟源鋼鐵(集團)有限公司,成為國內首家改制的鋼鐵企業、省內改制的大型國有企業。

        十年以來,社會關注著濟鋼的變化,輿論關注著濟鋼的變化。

        十年時間,濟鋼人參與了濟鋼的發展,實現了濟鋼的發展。

        改制十年 企業巨變

        從2001年到2010年,濟源鋼鐵十年改制,十年進步,十年探索,十年發展。

        讓我們用數據來解說濟源鋼鐵改制十年以來的巨大變化:

        十年來企業累計技改投入40億元,是改制前十年的10倍;生鐵產量1525萬噸,是改制前十年(1991年到2000年)的6.5倍;鋼坯產量1713萬噸,是改制前十年的14.1倍;鋼材產量1578萬噸,是改制前十年的27.6倍;實現銷售收入585億元,是改制前十年的18.1倍;上繳稅金30.6億元,是改制前十年的13.3倍;實現利潤26.6億元,是改制前十年的18倍;員工收入累計14.4萬元,是改制前十年的2.9倍。

        產品產量:

        生鐵,改制前,2000年的產量為:38.7萬噸,2001年—2010年產量分別為:50.1萬噸、59.3萬噸、60.5萬噸、110.9萬噸、140.7萬噸、167.1萬噸、216.9萬噸、239.1萬噸、240萬噸、241萬噸。鋼坯,改制前,2000年的產量為:38.4萬噸,2001年—2010年產量分別為:51.5萬噸、63.4萬噸、80.3萬噸、125.4萬噸、170萬噸、200.4萬噸、250.2萬噸、253萬噸、258.9萬噸、260萬噸。鋼材,改制前,2000年的產量為:28.2萬噸,2001年—2010年產量分別為:32.4萬噸、56.4萬噸、100.2萬噸、120.8萬噸、150.7萬噸、175.7萬噸、221.8萬噸、209萬噸、254.1萬噸、257萬噸。銷售收入:改制前,2000年企業銷售收入為:6.6億元,2001年—2010年實現銷售收入分別為:10.1億元、12.7億元、21.6億元、34.6億元、41.6億元、50.3億元、88.1億元、117.2億元、100.9億元、108億元。

        上繳稅金:改制前,2000年,企業上繳國家稅金為:0.67億元,2001年—2010年上繳稅金分別為:1.07億元、1.49億元、2.01億元、2.28億元、2.40億元、3.57億元、5.43億元、4.54億元、3.73億元、4.10億元。利潤:改制前,2000年,企業實現利潤為:0.28億元,2001年—2010年企業實現利潤分別為:0.85億元、0.91億元、2.03億元、2.04億元、1.52億元、2.63億元、4.14億元、3.30億元、4.18億元、5.00億元。

        員工收入:改制前,2000年,企業人均收入6575元,2001—2010年人均收入分別為:8533元、9106元、10356元、12183元、12981元、14803元、17270元、17024元、19755元、22000元。

        非鋼產業:企業在不斷深化主業發展的同時,非鋼產業也取得了長足發展。改制前,2000年,企業非鋼產業實現銷售收入為:6295萬元,2010年增長到1.28億元。2000年,非鋼產業上繳稅金56萬元,2010年增長到1730萬元。2000年,非鋼產業實現利潤57萬元,2010年增長到2712萬元。

        今日的濟源鋼鐵集團,占地面積3平方公里,資產總額66億元。擁有員工6000余人,各類專業技術人員2000余人。擁有完整的長流程鋼鐵企業先進生產工藝和精良裝備。技術力量雄厚,質量檢測手段達到了國內一流水平,具備了年產300萬噸鐵、300萬噸鋼、300萬噸材、銷售收入超百億元的生產經營能力。主導產品有光圓鋼筋、螺紋鋼、高速線材、盤螺、30MnSi  PC鋼棒等建筑用鋼和優質碳素鋼、合金結構鋼、冷鐓鋼、軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、易切削鋼等工業用鋼和水平連鑄鑄鐵型材。

        以上事實充分說明,改制成為濟鋼科學發展的新動力,成為企業提高核心競爭力的助推器。

        抓住機遇 改制發展

        2001年11月18日,是一個讓濟鋼人銘記的日子。河南濟源鋼鐵(集團)有限公司在這一天掛牌成立。企業從這一天開始改制,員工從這一天成為股東。企業體制變更了,員工觀念轉變了,企業發展加快了。

        20世紀90年代,在小平同志南巡講話和國務院關于“國有企業內部三項制度改革”政策的指引下,濟源鋼鐵公司有過較大的進步。十年間由一個地方小鐵廠發展為30多萬噸規模的鋼鐵聯合企業,成功躲避了大批小鋼鐵廠倒閉破產的厄運。但是,隨著改革開放的深入與企業管理的深化,國有企業固有的產權不清、權責不明、政企不分的矛盾日漸突出,涉及收入分配制度、用工制度、干部任用制度的三項制度改革進展到一定層面后,很難再深入下去。

        90年代末,國內外不斷變化的大環境,再一次將大批國有企業推到了生產乏力、經營困難、舉步維艱的尷尬境地。1999年9月,黨的十五屆四中全會提出了“要從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業,加快建立現代企業制度”的重大決策;提出了國有資本要實現“有進有退”、“有所為有所不為”的發展戰略。各地國企改革步伐加快,國企轉制之風乍起。

        濟鋼要不要改制?敢不敢改制?一時間成為社會議論的焦點,企業前進的難題。當時,兩種意見爭論不休。濟鋼是濟源市最大的企業,又是盈利企業,當時的國企改制一般是從虧損企業和中小企業開始的,國有盈利大企業率先改制,缺乏先例。時任濟源市委書記鐵代生同志、市長王鐵同志,多次深入企業,調查研究;市委、市政府權衡利弊,慎重決策,確定靚女先嫁,批準濟鋼實行改制。

        1998年11月,時任河南省長的李克強同志到濟源市視察工作,做出重要指示,明確支持國有企業改制。

        2000年11月,《中共濟源市委、濟源市人民政府關于進一步深化和完善企業改革的實施意見》的文件出臺。濟源鋼鐵公司審時度勢,抓住機遇,改革轉制,于2000年12月6日,召開公司第十六次職工代表大會,正式通過了企業改制的戰略決策。2001年11月18日完成了產權制度改革。

        2002年11月8日,隨著黨的十六大召開,全國掀起了國企改革的高潮,而濟鋼則整整提前了一年。

        資產評估是企業改制工作的重要環節,也是改制過程中敏感的問題。為防止國有資產流失,使國企改制經得起歷史的檢驗,由市改制領導小組和市國資局推薦的河南省豫財會計師事務所,作為濟鋼改制的中介機構,對企業資產進行審計和評估。濟源市駐濟鋼改制工作組參與了審計和評估的全過程。

        為了改制的順利進行,濟鋼面向社會擲地有聲地作了三項公開承諾:一是改制后保證員工不下崗,不進行經濟性裁員;二是改制后保證為員工繼續交納社會保險,工齡連續計算;三是改制后保證承擔原有企業債權債務,決不逃廢銀行債務。在政府同意、員工支持、銀行滿意的情況下,企業改制得以平穩有序推進。

        隨后,企業又召開了兩次職工代表大會,改制意見、改制方案、購股方案、等程序均獲得全票通過。

        2001年10月11日,濟源市在濟鋼召開了承接人代表演講測評大會,經過評委專家推薦,職工代表民主評議,李玉田被選舉為濟鋼承接人代表。

        2001年11月6日,召開了首屆股東代表大會,會上通過了公司章程,選舉產生了董事會、監事會。

        11月7日,董事會、監事會分別召開了首次會議,選舉產生了董事長、副董事長和監事會召集人。

        11月18日,召開改制后新公司創立大會。時任市委書記的鐵代生、市長王鐵與新公司董事長李玉田,共同為河南濟源鋼鐵(集團)有限公司揭牌。

        12月14日,新企業通過了全部工商注冊登記。

        2004年,濟源鋼鐵公司因改制而得到蓬勃發展、顯著的業績被傳為佳話,并迅速被公眾和媒體推到了聚光燈下。3月,時任河南省委書記的李克強同志,在省會鄭州親自主持召開了全省企業改革動員大會,董事長李玉田在會上介紹了濟鋼改制的經驗。2006年6月,董事長李玉田作客河南衛視中原焦點欄目。(插播同期聲)。

        同年4月,由中國鋼鐵協會主持的全國鋼鐵企業改革研討會在濟源召開,重點推廣了濟鋼的經驗,認為在全國鋼鐵企業中,有較高的借鑒價值,并在《鋼鐵管理雜志》上刊登了企業改制經驗。

        全新體制下的濟源鋼鐵,尤如涅槃鳳凰,重獲新生,展翅飛翔在社會主義市場經濟的廣闊天地里。全面轉換經營機制,建立了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的”現代企業制度。通過十年的有益探索和實踐,書寫出了輝煌的歷史篇章。濟源鋼鐵已經由改制前的30萬噸產能、不足10億元銷售收入的地方鋼鐵企業,變成了一個年產鐵、鋼、材各300萬噸,銷售收入超百億元的大型鋼鐵聯合企業,位列中國企業500強第456位、中國制造企業500強第259位、中國民營企業500強第71位、河南企業100強第19位、河南民營企業第1位、世界鋼鐵企業第93位,成為中國鋼鐵協會、中國特鋼協會成員。

        抬望眼,與老廠區隔河相望的漭河南岸,已經成為濟鋼科學發展的前沿陣地。

        十年前,這里還是一片荒地。

        奮斗不息的濟鋼人用自己的勤勞和智慧,在這片熱土上創造了奇跡;連綿不斷的空中煤氣管網、排列有序的嶄新廠房、節能環保的循環經濟項目群、世界一流的高精尖大棒卷裝備以及絡繹不絕將產品運往全國各地的大型貨車,展現了改制后濟源鋼鐵集團的嶄新氣象。

        調整結構 科學發展

        漭河水,日夜流淌,伴隨了新濟鋼南北兩個生產區十年發展歷程;

        兩座橋,飛架南北,貫通了布局合理的鐵、鋼、材生產線緊湊流程。

        流水無語,見證了濟鋼的滄桑巨變;

        市場無情,磨練出企業的競爭實力。

        十年間,鋼鐵市場風云變幻,各路“諸侯”殘酷博弈,多少中小鋼鐵企業或者奄奄一息,或者遭到無情淘汰,濟源鋼鐵何以能脫穎而出?

        是全新的民營體制,全方位激活了企業活力!

        是成為股東、當家做主的濟鋼人,轉變了觀念,增強了責任,堅定了信心,看準了機遇,奮發有為,推動了企業快速發展。

        2001年5月18日,被譽為濟鋼生命工程和希望工程的高速線材生產線破土動工,一年時間生產出了第一捆線材。并以全國同類工程工期最短、投資最省、達產最快的三項全國之最,點燃了員工創業的熱情,從此拉開了企業新一輪發展的序幕。

        2002年11月8日,第一個百萬噸鋼鐵擴改工程破土動工。2004年2月竣工投產,建成了當時河南省最大的煉鐵高爐和煉鋼轉爐。這一年鋼產量突破100萬噸,濟鋼人用一年等于四十年的速度再造了一個濟鋼。隨后的兩年里,企業又快馬加鞭,對鐵、鋼、材系統實現了300萬噸鋼的填平補齊配套改造工程。

        2006年鋼產量突破200萬噸,濟源鋼鐵進入全球鋼鐵企業統計行列,排名127位。

        2007年鋼產量突破250萬噸,濟源鋼鐵全球排名上升到110位。企業實現第一個100萬噸鋼用了46年,而第二個100萬噸鋼僅僅用了兩年,如今新一輪大修挖潛改造已經開始實施,企業將形成400萬噸鋼的綜合生產能力。

        2008年8月以后,世界金融危機嚴重沖擊下的國內鋼鐵行業,減產虧損成為企業難逃的厄運,降薪裁員成為企業的共識。濟源鋼鐵也遭受了改制以來最“寒冷”的冬天。面對危機,企業積極應對,員工奮力拼搏。持續不斷的技術改造升級在危機中發揮了作用,企業抓住國家4萬億投資拉動基礎設施建設的機遇,及時化危為機。濟源鋼鐵當年不僅沒有虧損,還實現利潤3.3億元,一時間成為省內外鋼鐵業、經濟界廣為流傳的佳話。

        2009年在國內六成以上大中型鋼企虧損的情況下,濟鋼持續贏利,實現利潤4.2億元,上繳國家稅金3.7億元。企業進入中國企業500強,在世界鋼鐵百強企業排行榜中,排名第93位。正當金融危機深不見底之時,處于正在建設中的濟鋼建設史上單項工程投入最大的高強度機械用鋼工程,面臨著進退兩難的選擇。逆水行舟,不進則退;積極出擊,化為危機。2009年3月,承載著企業希望與夢想,傾注了濟鋼人智慧和力量的60萬噸高強度機械用鋼工程竣工投產,按照“裝備檔次世界一流、工藝布局科學合理、產品結構優化升級、節能環保齊頭并進”的標準建成的大棒卷工程,成為企業“十一五”期間的得力之作,成為推動企業科學發展的強大引擎。

        堅持結構調整,加快技術進步,有力促進了企業的科學發展。十年間企業投入資金共計40億元,技改工程包含20多個大項,200多個小項,先后淘汰了工藝技術裝備落后的4座150立方米小煉鐵高爐、2座28平方米小燒結機、1座小立窯水泥廠、2座10.5噸小轉爐,取而代之的是現代化的煉鐵高爐、氧氣頂底復吹煉鋼轉爐以及高速線材生產線、高強度機械用鋼生產線等一大批國際先進、國內一流的生產裝備。一臺臺引自德國、美國、意大利等國家的高精裝備,使企業裝備水平大規模提升,核心競爭力大幅度提高,經濟效益大幅攀升,改制后企業10年的利潤總額,是改制前42年的52倍。事實雄辯說明,社會主義市場經濟環境中,改制后民企的改革發展不遜于國企。

        跋涉在發展道路上的濟鋼人,自我加壓,自尋危機,“戰戰兢兢,如履薄冰”,不懈怠,不停步,做到了建一項工程,樹一座豐碑,上一個臺階。

        十年時間,企業創造了“以一變十”的發展速度;

        十年以來,員工品嘗到了當股東做主人的滋味;

        十年變化,演繹了一場深刻的產權制度改革;

        十年發展,演奏了一曲華麗的以人為本的樂章。

        超前謀略 創新發展

        創新是一個民族進步的動力,創新是一個企業發展的源泉;

        超前謀略,創新發展是濟源鋼鐵做大做強的根本保證。

        改制以前,濟源鋼鐵只有一條軋鋼生產線,產品只有螺紋鋼和圓鋼等建筑鋼材。目前,企業擁有四條鋼鐵長材生產線,可以軋制出中高碳鋼、冷鐓鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼等工業用鋼及建筑用Ⅲ級、Ⅳ、Ⅴ級螺紋鋼和30MnSi管樁用鋼,涵蓋了60余個鋼種,100余個規格。

        濟源鋼鐵作為國內為數不多的生產建筑用鋼品種最全的企業,產品相繼打入黃河小浪底工程、三峽工程、西氣東輸工程、青藏鐵路工程、華能沁北電廠等國家大型重點工程,更是金融危機以來鐵道部指定的29家供應商之一。

        濟源鋼鐵的“國泰”建筑用鋼以其良好的聲譽成為中原地區最具競爭力的品牌。在2008年的金融危機中,國家高速鐵路工程一年就用去了企業整整一條軋鋼生產線的產量,成為企業渡過“寒冬”的有力支撐。

        濟源鋼鐵產品不僅叫響了國內,還遠銷歐洲、中亞、東南亞等國家和地區。

        濟源鋼鐵在“國泰”牌建筑用鋼一路走俏的大好形勢下,于2004年謀劃布局產品結構調整,提出了“做精、做專、做強”的發展戰略。在現有規模的基礎上,產品結構向機械工業用鋼轉型,發展方式從依靠投入增加的外延增長方式,向依靠效率提高的內涵增長方式轉變,走出了一條節約型的精品發展道路。

        為保證品種鋼的精煉水平,在煉鋼系統先后建設了兩座LF精煉爐和一座真空VD精煉爐,并引進了連鑄機塞棒自動控制系統,結晶器電磁攪拌裝置及連鑄測溫裝置等具有國際先進技術水平的生產設備,特鋼系統大棒卷生產線的工藝裝備水平更是達到了當今合鋼棒卷軋機的世界一流水平,全部軋機主傳動采用直流變頻調速技術,整條軋線由計算機系統自動控制。

        在引進新技術、新工藝的同時,企業還確立了“銷售、研發、供應、生產、質檢”一體化攻關的全新經營模式,使企業的產品品種更貼近市場,更超前一步。

        經過五年的不懈努力,企業實現了由建筑用鋼向工業用鋼的跨越,由普鋼向優特鋼的跨越。

        2010年,工業用優特鋼的產品比例已經占總產量的50%,高附加值鋼種月銷量突破萬噸,被廣泛應用于拉絲、鋼絞線、鋼絲繩、制釘、焊條、焊絲、管樁、五金器具、軸承、齒輪、彈簧等領域,產品的更新換代透視著濟鋼發展的變遷,市場空間也尤如換了兩重天。

        濟源鋼鐵在實施精品戰略的同時,還未雨綢繆,建立了穩健的產業供應鏈。2003年以來,集團公司就著手打造“主動出擊,擴大國內自給資源供應、建立國際多條有效供應渠道”的戰略產業鏈,通過合資方式建設了山東日照昱橋鐵礦石裝卸碼頭,在香港組建了河南省首家中原國泰船務公司。在國內,積極整合開發礦產資源,形成了自給鐵礦80萬噸、石灰石80萬噸的年供應能力;在國際上,分別與澳大利亞的力拓公司、FMG公司、羅泊河鐵礦銷售公司及美國克利夫斯自然資源公司等世界級供應商簽訂了長期的鐵礦供貨合同,為集團公司構建了穩定的原料供應系統。

        十年的實踐證明,要加快發展,必須堅定不移地轉變發展方式、調整產品結構,走名牌精品之路。在一系列“國際質量體系認證企業、國家產品質量免檢企業、全國守合同重信用企業”、上海鋼材期交所交割品牌、國家鋼檢中心十年抽檢合格企業等榮譽和光環的背后,折射出了濟鋼人“創名牌、出精品”的品牌意識和開拓市場勇無止境的進取精神。正是這種快人一拍、超前謀劃的戰略,為企業在一次次激烈的市場競爭中贏得了主動,搶占了商機。

        節能減排 循環發展

        濟源鋼鐵作為河南省清潔鋼生產企業和河南省循環經濟試點單位,按照循環經濟理念,將傳統的“高消耗、低利用、高排放”的生產模式,認真轉變為“低消耗、高利用、低排放”的全新生產模式。

        綜合利用從冶煉過程中產生的廢水、廢渣、廢氣入手,將其作為二次能源實現了再利用、再循環。生產工藝流程不斷優化,資源的綜合利用與環境保護、節能降耗緊密結合,企業經濟效益、社會效益和環境效益持續顯現。

        目前,企業已經實現了高爐煤氣、轉爐煤氣的全回收利用。2003年、2007年分兩期總投資1億元建設了2×12MW煤氣發電機組,同時配套建設了10萬m3高爐煤氣柜、3萬m3轉爐煤氣柜和通往主線各區域長達10公里的煤氣管網;分三期建設了7座共計年產44萬噸的煤氣燒活性石灰的石灰立窯、回轉窯;利用高爐余壓建設了8000KW透平TRT發電機組一臺,使企業每年自發電量為2億千瓦時,占總用電負荷的四分之一。此外,還投資4500萬元,建設了兩套BPRT節能裝置,成為國內首批運用該技術的鋼鐵企業。項目實施后,年節電4500萬千瓦時,產生經濟效益2000萬元,相當于減少空氣中5.7萬噸的CO2排放量。

        在循環水利用方面,建設了水處理循環系統,通過串級用水、分級用水、污水處理和循環設施改造等手段,做到了污水的全閉路循環。

        在廢渣利用方面,相繼投資8000萬元,建成了擁有三條水渣微粉生產線,成為目前河南省規模最大的礦渣微粉生產基地。年產?;郀t礦渣微粉80萬噸,可實現利潤3000萬元。

        改制以來,企業在低碳環保、循環經濟利用方面,總計投資5億余元,形成了高爐煤氣回收利用循環鏈、工業廢渣回收利用循環鏈、工業污水回收利用循環鏈,每年通過節能減排和循環經濟創效可達3億元。

        彰顯責任 和諧發展

        改制推動了企業的快速發展,企業的快速發展促進了和諧社會建設。濟源鋼鐵集團十年改制發展,始終以實現企業、社會、員工、股東的和諧發展為己任,用誠信與創新、大愛與無私鑄就了新時代的鋼鐵之魂。

        始終堅持以感恩之心回報社會。改制十年以來,企業大力支援教育事業,共發放241萬元資助金,資助了352余名大專及本科學生;大力支援文化體育事業,先后出資1409.8萬元,支持省市籃球等文化體育事業的發展,先后承辦了中美男籃對抗賽、中克男籃對抗賽、中加女籃熱身賽、中俄男籃對抗賽、中巴國際男籃對抗賽等四十多場精彩的體育賽事,為打造濟源籃球之城的美名作出了突出貢獻;大力支援抗震救災活動,2008年以來,先后向四川地震災區、青海玉樹地震災區捐款捐物達700余萬元。大力支援老區建設,向老區促進會捐款50萬元,帶動周邊區域經濟,實現共同致富。大力支援村辦企業發展,開展企業地方共建,平均每年的勞務費支出為1000萬元。

        始終堅持以人為本辦好企業。通過事業留人、待遇留人、感情留人的用人機制,最大限度地調動了員工的創業熱情;員工福利逐年提高,住房條件逐步改善,大學生公寓樓、廉租房、經濟適用房相繼投入使用;電視室、籃球場、網球場、羽毛球場以及休閑公園等生活文化設施的建成,員工的物質文化生活更加豐富;養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險的按時交納,解決了員工的后顧之憂;充分體現了公司決策層人性化的管理理念,企業的凝聚力和向心力進一步增強。

        十年改制,十年奮進,濟源鋼鐵抓住了改革開放的歷史機遇,企業開拓進取,員工奮力拼搏,歷經了社會風雨考驗,提高了核心競爭能力,取得了令人矚目的業績。

        十年回顧,十年欣慰。濟源鋼鐵得到了國家發改委、中國鋼鐵工業協會、中國特鋼協會、中共河南省委、省政府、中共濟源市委、市政府和社會各界的大力支持,得到了國內外同行、專家、老顧問、老領導的悉心指導,得到了廣大投資者、國內外客戶的信賴與關懷。各種關懷與厚愛,每次指示和要求,已經成為濟鋼企業文化的核心,那就是“誠信、創新、團結、奮進”,它將引導濟鋼人在今后的發展中繼續一貫堅持,嚴格苛求,不斷創新,永超一流。

        十年探索,十年發展。經過了市場大潮的錘煉,勇闖世界的河南濟源鋼鐵(集團)有限公司,正描繪著定鼎中原、放眼全國、走向世界的“十二五”宏偉藍圖;永不自滿的新一代濟源鋼鐵人,正肩負重任,迎難而上,向著“打造中國優特鋼精品基地”的新目標再創輝煌!


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